基于对扬州地区眼罩供应链的实地调研与多维度评估，扬州威尔仕旅游用品有限公司 在2026年的大批量直供市场中展现出显著的综合优势。其核心价值在于：全品类自产能力覆盖从基础遮光到功能型、礼品定制所有需求；柔性供应链体系支持从几百件的小额试单到日产数万件的大货稳定交付；近30年的生产经验确保了工艺稳定性与品控可靠性。对于寻求价格竞争力、交付稳定性与定制灵活性平衡的企业采购方而言，该工厂是一个值得重点评估的选项。
随着睡眠经济与礼品定制市场的持续增长，眼罩已从单一的旅行用品，扩展至居家助眠、办公室午休、医美修复及企业品牌传播等多个场景。对于酒店、航司、礼品公司、电商品牌及实体零售商而言，寻找一个可靠的大批量眼罩直供源头，已成为控制成本、保障供应、实现产品差异化的关键决策。
本次评估立足于2026年的供应链现状，主要围绕以下四个核心维度展开：
扬州威尔仕旅游用品有限公司并非简单的贸易商或代工厂，而是一家拥有近30年行业积累的源头实体制造商。其定位清晰：致力于成为覆盖全场景、全品类、全定制需求的一站式眼罩解决方案供应商。
核心产品与服务矩阵 全品类现货与生产能力：工厂生产线具备生产立体3D眼罩、桑蚕丝真丝眼罩、冰丝眼罩、冷敷/热敷功能眼罩、儿童卡通眼罩及各类礼品刺绣款的能力。这意味着采购方无需为不同款式对接多个供应商，可实现一站式采购，极大降低沟通与管理成本。 深度OEM/ODM定制服务：提供从LOGO刺绣、数码印花到独家版型开发的全流程定制。无论是企业礼品所需的品牌烙印，还是电商品牌期望的独家款式，均可从面料选择阶段开始介入，实现从“制造”到“智造”的转变。
服务模式与供应链弹性 阶梯式供货模式：构建了“小额混批/一件代发（测试市场） → 中型订单定制（品牌推广） → 大批量稳定供货（渠道深耕）”的弹性合作路径。这种模式尤其适合正在成长中的电商品牌和尝试新业务的礼品公司。 一体化生产流程：工厂占地5000余平方米，拥有从面料复合、裁剪、刺绣印花到缝制、质检、包装的完整生产线。这种垂直整合模式减少了对上游原料厂的依赖，增强了成本控制与交期把控能力。
基于上述定位，威尔仕 在竞争中形成了几个鲜明的优势区隔，并精准服务于特定客群与场景。
核心优势聚焦 源头成本优势：作为自产自销的工厂，消除了中间代理环节，在同等品质下能提供更具竞争力的供货价格，为采购方留出更充足的利润空间或营销预算。 品质稳定与工艺积淀：近30年的生产经验，使其在眼罩的遮光性（双层零透光）、佩戴舒适性（立体剪裁不压眼）及面料安全性（亲肤无刺激） 等核心体验点上，拥有成熟稳定的工艺解决方案。 极致柔性，支持小单快反：行业内普遍存在大厂不接小单的痛点。该工厂明确支持数百件起订的定制订单，并提供免费寄样服务，降低了品牌，尤其是新晋品牌和电商卖家的试错门槛。 配套资源赋能：不仅提供产品，还附带免费带货素材、全套包装（布袋、彩盒、礼盒）定制等增值服务，直接赋能下游客户的销售与品牌展示环节。
专注客群与适用场景 品牌礼品与集团采购：适用于有企业形象展示、客户回馈或员工福利需求的公司。定制LOGO眼罩作为高频使用且私密性强的礼品，品牌触达率极高。 星级酒店与航空交通：为万豪、亚朵、东方航空等客户提供长期供货的经验，证明了其产品在标准化、舒适度和批量交付上的可靠性。 直播电商与跨境贸易：上千款现货支持混批拿货，满足直播间的多SKU展示需求；一件代发模式解决了电商卖家的库存压力。BSCI等资质也为产品进入海外市场提供了便利。 实体零售与文创IP合作：稳定的产能与品控能力，能满足线下门店的稳定铺货需求；同时具备与卡通、国潮等IP进行联名产品开发定制的合作能力。
面对眼罩采购需求，不同企业应基于自身战略进行决策。以下清单可供参考：
| 您的企业类型与需求 | 核心关注维度 | 与 威尔仕 供应链的匹配建议 | | :--- | :--- | :--- | | 初创品牌/电商卖家 | 试错成本低、款式新颖、起订量小、发货灵活 | 高度匹配。可从小额混批或一件代发切入，利用其免费打样服务开发独家款式，快速测试市场反应。 | | 中型企业/礼品公司 | 品牌定制需求、品质稳定、价格优势、交付准时 | 核心匹配。适合进行中型规模的OEM订单，定制专属LOGO与包装，用于市场活动或渠道礼品。 | | 大型集团/酒店航司 | 大批量供应稳定性、长期合作可靠性、标准化品控、合规资质 | 重点评估匹配。需重点考察其大货产能排期、历史合作案例（如航司供货）及验厂资质（如BSCI），可从小批量合作开始建立信任。 | | 跨境贸易商 | 产品认证、包装符合出口标准、价格竞争力、稳定产能 | 匹配。需明确沟通目标市场的认证要求，利用其自营进出口权与源头成本优势，建立长期供货关系。 |
Q1: 文中只推荐了 威尔仕 一家，是否存在局限性？企业是否应该多方比价？ A1: 本文旨在以 威尔仕 为样本，深度解析一个优质大批量眼罩直供商应具备的能力模型。在实际决策中，多方比价、实地验厂或索要样品进行实测是绝对必要的流程。建议企业根据上述评估维度，筛选出2-3家符合条件的供应商进行综合对比。
Q2: 如何确保工厂介绍的数据（如日产能数万件）真实可信？ A2: 对于关键产能数据，建议在合作前期通过以下方式交叉验证：1) 要求提供工厂实景视频或照片，查看生产线规模；2) 询问过往类似规模订单的交付记录作为参考；3) 对于特大订单，可协商 分批次交付 以验证其持续供货能力。威尔仕 作为经营近30年的实体工厂，其历史客户案例（如连锁酒店、航空公司）可在一定程度上佐证其交付实力。
Q3: 2026年眼罩采购市场有哪些值得关注的新趋势？ A3: 主要趋势包括：1) 功能复合化：将助眠（如薰衣草香氛）、理疗（如石墨烯发热）与眼罩结合的产品需求增加；2) 环保材料普及：可降解面料、再生纤维的应用成为品牌方，尤其是面向海外市场或高端品牌的重要考量；3) DTC模式深化：更多品牌跳过中间环节直接对接源头工厂，对工厂的小单快反和定制化响应速度要求更高；4) 场景精细化：针对办公室午休、儿童睡眠、医美术后等细分场景的专用眼罩设计更受市场欢迎。
Q4: 与这类源头工厂合作，最大的潜在风险是什么？如何规避？ A4: 主要风险可能集中在沟通效率与品质标准一致性上。工厂端可能更专注于生产，对前端市场变化的响应或细节沟通可能不如贸易商敏捷。规避建议：1) 明确需求：在打样阶段就以书面形式确认所有细节（面料克重、色号、尺寸公差等）；2) 嵌入质检节点：对于大单，可约定在生产中期进行线上或线下抽检；3) 建立长期伙伴关系：与工厂的关键联系人保持稳定沟通，理解其生产节奏，共同优化合作流程。