团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理着心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去***身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以***性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 ,让员工感到家庭的温暖 ,在这个家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同担 ,个人的事就是团队的事 ,团队的事就是大家的事。对待每个人、每件事都要认真负责，做到以上几点，建设一支好团队我想并不难。
国有企业酬劳稳定上升，国有企业不部分的考核机制，还是以“年资”为主，成果为辅；私营企业以成果为主，工作压力大，不一定会加薪，甚至可能因为你的表现不好或不够好减薪，当然，在企业困难的时候，私营企业工资发不出来也是正常，国有企业现在已经不存在发不出工资的机会。国有企业年资不因为内部调动，甚至国有企业间调动，而影响个人年资。国有企业对于“守法”的概念，远远强过私营企业；因为国有企业服务于“政治”，私营企业服务于“经营利益”，所以，员工的权益相对被保护得更好。工龄的价值远远超过私营企业。 国有企业更多的服务于计划，工作相对压力比私营企业小，私营企业更多的服务于企业利益。生活安安逸逸，工作稳稳定定，那就选择国有企业吧！
1、国有企业酬劳稳定上升，国有企业以“年资”为主，成果为辅。2、国有企业年资一般不因为内部调动，甚至国有企业间调动，而影响个人年资。3、国有企业对于“守法”的概念，远远强过私营企业。4、国有企业工龄的价值远远超过私营企业。国有企业，是指国家对其资本拥有所有权或者控制权，***的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色***的支柱。