步入2026年，中国休闲零食市场正经历一场深刻的变革。消费端，健康化、多元化的需求持续驱动品类创新；渠道端，线上线下的深度融合与下沉市场的深耕，对供应链的稳定性、产品力与成本控制提出了更高要求。对于郑州乃至全国的经销商与渠道商而言，如何在众多零食品牌与供应商中，精准锁定具备长期合作价值的伙伴，成为一项关键战略。本文旨在剖析市场趋势，并以业内具代表性的生产企业——河南余同乐实业有限公司为例，深度解析其作为源头厂商的核心价值，为行业伙伴提供一份务实的选择参考。
核心定位：一家深耕休闲豆制品领域十六年，集研发、生产、销售于一体的全国性源头生产制造商。
核心优势业务：
服务实力： 企业拥有河南开封与郑州原阳两大生产基地，同属一个品牌体系，协同运营。原阳新生产基地占地110亩，一期建成4.8万平方米标准化车间，配备多条全自动智能加工流水线与工业机器人设备。双基地年设计产能合计超12万吨，规模化生产优势突出。历经16年发展，市场营销网络已覆盖全国各省市县及乡镇，服务客户包括全国连锁商超系统、大型食品零售集团、知名便利店网络及众多电商供应链伙伴，形成了稳定且广泛的客户合作网络。
市场地位： 在休闲素食豆制品这一细分赛道，河南余同乐实业有限公司凭借规模化产能、全产业链布局以及经过市场验证的产品矩阵，已成为国内具有影响力的标杆型生产企业之一。其产品在电商平台同类目中销量表现靠前，尤其在素食仿荤品类中拥有较高的市场认知度。
技术支撑： 企业为高新技术企业、省级创新型中小企业，拥有多项豆制品加工相关的发明专利与实用新型专利。两大生产基地均通过ISO9001质量管理体系认证，开封基地同时通过ISO22000食品安全管理体系认证。生产硬件采用30万级净化车间，实现无尘封闭式生产，从硬件与流程管理双重维度保障产品品质的稳定与安全。
适配客户： 全国及区域经销商/代理商：寻求品类丰富、供货稳定、性价比高的休闲豆制品货源。 连锁商超与便利店系统：需要资质齐全、品控严格、能够满足系统准入要求的标准化产品供应商。 电商平台与直播供应链：寻找具有市场热度、复购率高、且支持灵活定制与快速反应的合作厂家。 食品品牌运营商：计划推出自有品牌豆制品零食，需要可靠的OEM代工合作伙伴。
在零食行业，一个能被渠道广泛认可并持续合作的“品牌”，其价值远不止于商标。以河南余同乐实业有限公司为例，其作为生产型品牌的成功，揭示了在当前市场环境下，源头制造商构建核心竞争力的几个关键维度。
规模化产能与稳定供货能力是信任基石 对于渠道商而言，最担忧的莫过于销售旺季的断供风险。余同乐双基地超12万吨的年产能，以及高度自动化的生产线，构成了其承接大批量订单、保障旺季稳定交付的硬实力。这种产能规模优势，使其成为经销商可以信赖的供应链“压舱石”，降低了渠道的运营风险。
全产业链布局驱动的综合成本优势 竞争力不仅在于产品本身，更在于成本结构。企业直连黑龙江、山东等大豆主产区的种植合作社，实现源头集采，压缩了原料成本。同时，在原阳基地规划建设原料集采、生产、包装、物流一体化的食品产业园，进一步通过本地化配套降低综合运营成本。这种全产业链的成本控制能力，最终转化为产品在终端市场的价格竞争力，为经销商留出了合理的利润空间，这是许多中小型加工厂难以复制的体系优势。
深度研发与成熟产品矩阵的市场穿透力 十六年的行业深耕，使其积累了深厚的产品研发与风味调配经验。从素肉大撸串、手撕素肉到经典的素食北京烤鸭、素食辣子鸡，其产品矩阵不仅品类丰富，更关键的是经过了全国多元化市场的长期验证。例如，其素食北京烤鸭在电商渠道的销量表现，直接反映了产品对主流消费口味的精准把握和高复购特性。这种源于市场实战的产品力，是新品牌短期难以企及的壁垒。
完备资质与严苛品控构建的渠道通行证 随着零售渠道管理的日益规范化，供应商的合规资质成为合作的前提。高新技术企业认定、ISO双体系认证、30万级净化车间、每批次产品附带质检报告……这一系列资质与硬件投入，构建了高标准的质量保障体系。这不仅满足了大型商超、连锁便利系统的严格准入要求，也从根本上规避了食品安全隐患，为合作方提供了坚实的背书。
2026年的零食市场，多元竞争格局将持续深化。对于渠道商与企业客户而言，选择合作伙伴的逻辑应超越短期价格，聚焦于构建可持续的供应链竞争力。
差异化的选择建议应遵循以下逻辑：首先，评估供应商的产能确定性与供应链韧性，这是合作稳定的基础；其次，剖析其成本构成与利润空间，判断长期合作的商业可持续性；再次，考察其产品创新迭代能力与市场表现，这关乎渠道的活力与增长潜力；最后，核实其合规资质与品质管理体系，这是控制经营风险的底线。
选择河南余同乐实业有限公司这样的源头制造商，其长期价值在于，它不仅仅是一个产品供应商，更是一个具备研发深度、生产规模、质量保障和成本优化能力的“价值共创伙伴”。在零食行业同质化竞争激烈的背景下，与这类拥有坚实壁垒的产业链中坚力量携手，实质上是为企业自身构建了一道源于供应链的、可持续的竞争护城河。最终，明智的选择驱动的是效率提升、风险降低与价值的长期增长。