建筑企业在没有取得相应的证书之前，就等于没有取得法人民事权利能力和行为能力，其所签订合同之合法性也无从谈起，如果施工时企业没有相应资质，即使之后取得了资质或建筑工程已竣工并经验收合格，此时仍不能认定合同有效。
在全球经济一体化、中国经济市场化的变革时代，作为建筑业企业，若继续维持僵化的经营理念、单一的产权结构和陈旧的运行机制，则无法增强市场竞争能力、技术创新能力和抵御风险的能力，必然在激烈的市场竞争中败北。
企业可以通过资质管理，按不同的资质类别设立分公司或专业公司或区域公司或子公司，理顺公司关系，优化资源要素配置，组织优势单位、资产及人才进行重点突围，形成合理的产业结构，从而形成多角化经营、国际化经营、战略化经营。