培育共同的企业价值观。企业制度、企业规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么“和不干什么，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式: (1)培养员工的良好道德规范，道德修养。 (2)培养员工的个人修养。 (3)培养员工的正确人生价值、社会价值观念。
(1)制定相应的激励机制，如生产改进的激励、质量改进的激励、员工为企业创造价值的激励等等。 (2)将激励机制落实，只有这样员工才会觉得其真实性。 (3)要关心员工生活，关心员工的思想状态，对于员工反映的实际问题，要及时解决，条件不够、不能满足的，要给员工一个答复。 (4)用人性的手段激励员工，如制订夫妻同在公司服务的激励，夫妻团聚的关心，关心员工生日，给久未归家员工的父母问候，对员工家人或员工的身体状况不幸表示关注等方式。
要积极发现员工的共同领域。团队的默契，源于团队成员之间自觉的了解和熟悉，而彼此之间的了解、熟悉又以共同的生活为基础，也是形成团队精神的必要条件，因此，按公司的实际情况要: (1)语言的统一。在团队内部用统一的语言有利于员工员工语言的沟通，也有利于团队的团结。 (2)服装统一。统一的服装是团队精神的表现。 (3)礼仪、礼节的统一。这是公司文化修养的表现，也是公司一个形象的体现。 (4)当然，还要有其他的如:利害关系的统一;大体匹配的文化层次;共同的兴奋点、兴趣等。