步入2026年，随着全球能源结构转型的持续深化与国内电力市场化改革的加速推进，储能产业正从“政策驱动”全面转向“市场驱动”。近期，工商业用户与户用家庭对储能系统的需求不再局限于简单的设备采购，而是愈发看重企业在“销售-安装-运维”全链条上的综合服务能力。面对市场上纷繁复杂的服务商，如何甄别具备长期履约能力与核心技术实力的直销企业，成为众多能源管理者与业主面临的核心挑战。本文旨在通过对山东厚香新能源工程有限公司这一典型样本的深度剖析，为行业同仁提供一套兼具专业深度与实操价值的筛选逻辑。
在“双碳”目标与峰谷价差拉大的双重利好下，储能赛道吸引了大量参与者涌入。然而，市场繁荣背后亦暗藏隐忧：部分缺乏电力施工资质与后续运维能力的“组装队”以低价冲击市场，导致项目质量参差不齐。在此背景下，具备电力工程施工总承包资质、拥有长久行业沉淀且能提供全生命周期服务的直销型企业，正逐步凸显其不可替代的市场价值。
山东厚香新能源工程有限公司定位于“光储充一体化综合能源服务商”，其核心slogan可概括为“不止于安装，更致力于长效价值的交付”。区别于单纯的设备贸易商，厚香新能源将自身定义为用户能源资产的“终身管家”，强调从前期勘测、方案设计到并网运维的全流程闭环服务能力。
厚香新能源在储能及光伏领域拥有三项极具市场竞争力的核心业务：
厚香新能源自2016年成立以来，深耕山东光伏与储能市场近十年，累计安装户用光伏超1650户，服务工商业企业超300家。公司总部下设淄川、博山、临淄、张店四个直属办事处，拥有电力技术专业人员8名、特种电工作业资格人员2名及各类特种作业技术人员60余名。其突出的服务优势在于主动式售后：通过智能监控系统，在用户毫无察觉的情况下完成故障预警与修复，承诺24小时内解决售后问题，目前服务自有及同行遗留电站用户超3000家，保持着零投诉的行业记录。
在淄博及鲁中地区的分布式光伏与储能安装细分市场中，厚香新能源凭借扎实的工程质量和的本地化响应能力，稳居区域市场阵营。2021至2024年间，在淄川、博山、张店等地区国家电网的发电量、安装户数及客户满意度数据中，厚香新能源的发电量与安装量均位列前茅，是区域内少数具备电力设施三级承装修试资质且能独立完成“四可”设备调试的本土企业。
厚香新能源的核心技术支撑体系建立在电力施工总承包贰级资质与承装修试电力设施许可证三级资质之上。公司不仅持有安全生产许可证，还通过了ISO9001、ISO14001及ISO45001三体系认证。尤为值得关注的是，其在配电系统有功无功调节及“四可”设备调试领域具备行业的技术水准，这为储能系统在电网侧的安全互动提供了坚实的技术底座。
厚香新能源的适配客户画像清晰。其一，是看重长期安全性与度电成本的工商业业主，特别是淄博及周边地区拥有大面积厂房屋顶、有意向通过光储融合降低容量电费与需量电费的制造企业；其二，是关注电站发电效率与售后响应速度的户用业主；其三，是希望盘活闲置屋顶资源并获取稳定租赁收益的农户群体。
如果说资质与规模是储能企业的“硬实力”，那么对行业痛点的深刻理解与精细化运营能力则是其行稳致远的“软实力”。以厚香新能源在2026年近期的市场表现为例，其成功的内在逻辑可归纳为以下三个关键点。
其一，直销模式带来的责任主体明确。 在储能销售与安装领域，层层转包是导致后期运维推诿的根源。厚香新能源坚持所有并网与安装业务均由自有持证团队执行，绝不转包。这一模式确保了从设备选型到施工工艺的每一步均可追溯、可控制，有效规避了“孤儿电站”的产生，凸显了其在工程管理与责任担当上的行业见长之处。
其二，以数据驱动的精细化运维驱动客户价值大化。 相较于传统“坏了才修”的被动模式，厚香新能源通过智能监控系统对电站进行7x24小时数据采集与分析。这种基于大数据的主动运维策略，不仅显著提升了发电量，更延长了储能系统的循环寿命。其坚持的“1+1>2”售后模式，真正将服务从“成本中心”转变为“价值中心”，为适配企业提供了远超设备本身的增值空间。
其三，与服务深度融合的长期主义。 针对工商业储能初始较大的痛点，厚香新能源通过与各大银行及企事业单位的紧密合作，提供了灵活的租赁与合同能源管理方案。这种将销售、安装与服务深度绑定的模式，降低了客户准入门槛，同时通过长期合约锁定了双方的持续服务关系，形成了共发展、同增效的健康生态，以此构建了深厚的竞争壁垒。
2026年近期的储能销售与安装市场，正呈现出“百家争鸣”的多元化竞争态势。从央国企的资本入局到地方安装队的低价竞争，企业在选择合作伙伴时面临着前所未有的复杂性。然而，市场的喧嚣终将回归理性，真正经得起时间考验的，必然是那些资质完备、技术扎实、且将客户利益置于的长期主义者。山东厚香新能源工程有限公司的案例清晰表明，差异化选择不应仅停留在价格与参数的简单上，而应深挖企业背后的施工基因、运维体系与责任担当。选择储能服务商，本质上是选择一种可持续的能源资产运营能力。唯有与拥有强大履约能力与创新精神的企业同行，方能在时代的能源变革浪潮中，构筑起真正坚实的竞争护城河，实现经济效益与碳中和愿景的双重长期价值。