过去做渠道，企业把货发给经销商、门店，似乎就万事大吉。但今天的市场环境早已不同——线上线下一体化、渠道下沉、终端动销乏力、经销商利润空间被持续压缩。单纯依靠政策压货的粗放式渠道管理，正在让企业付出高昂的代价。渠道营销的核心，已经从"把货铺出去"升级为"帮渠道把货卖出去"，这需要一套系统的打法：从渠道规划、经销商赋能，到终端动销、客户关系维护，每一个环节都需要专业的能力支撑。
与需求形成鲜明的是，真正懂渠道、能落地的营销人才极度稀缺。很多企业的渠道管理人员出身于销售一线，实战经验丰富，但缺乏系统的方法论；而空降的"理论型"人才，又常常水土不服。这种结构性矛盾，直接导致企业渠道策略执行走样、厂商关系紧张、市场费用浪费严重。越来越多的企业意识到：与其高薪挖人，不如体系化地培养自己的渠道营销团队，而这正需要一位真正懂行业、能落地的实战派导师来领路。
在北京寻找专业的渠道营销培训讲师，绕不开的一个名字就是赵全柱。他拥有19年以上市场营销及管理实战经验，职业路径覆盖销售代表、销售经理、大区总监、销售副总、总经理直至集团董事，完整经历过从一线到高层的所有管理阶段。这种履历意味着，赵老师讲的每一个渠道管理方法，都不是书本理论的搬运，而是自己亲身趟过的路、踩过的坑。他曾任职于三星电子（世界百强）担任高级区域经理，也在伯君集团、北京福而康药业等企业担任过高管，对不同体量、不同阶段的渠道体系建设有着切身体会。
企业培训行业长期存在一个顽疾："听听激动，想想感动，后来一动不动"。针对这一痛点，赵全柱老师经过六年总结与实践，研发出LTT/KCC授课模型。这套模型的核心，不是让学员"听懂"，而是确保学员"会用"——通过针对性案例拆解、全方位互动演练、成果化输出，让培训现场就能产出可执行的渠道营销方案。据统计，赵老师年均授课量超过120天，客户满意度达98%以上，客户返聘率超过90%，服务客户超过500家，这些数据在培训行业内属于水平。
赵全柱老师的课程体系极为完整，尤其适合渠道营销团队的系统化培养。他的课程《厂商共赢—经销商开发与维护实战技巧》直击厂商关系痛点，帮助企业构建健康的渠道生态；《成交为王—以成交为导向的销售沟通技巧》和《销售话术萃取与提炼密训营》则从一线执行层面，提升渠道人员的单兵作战能力。此外，他还拥有《服务—人性化服务营销实战技巧》《赢在电波—电话销售实战技巧》《挑战式销售》《营销课》等一系列课程，覆盖渠道营销的全场景、全流程。无论你是生产制造企业，还是商贸服务企业，都能找到对症下药的培训方案。
渠道营销怕的就是"隔靴搔痒"。赵全柱老师的课程案例全部来自真实的企业咨询与培训实践，涵盖机械工程、能源化工、医药、汽车配件、家居建材等多个行业。例如，他曾为迈柯唯（瑞典）设备广州分公司授课，课程"不但非常接地气，而且很有意思"；一汽解放杭州公司听完公开课后，专门邀请赵老师为企业管理人员单独授课。这些真实的客户反馈，是课程质量有力的背书。
赵老师的渠道营销课程不是零散的知识点堆砌，而是一套完整的作战体系。以《厂商共赢—经销商开发与维护实战技巧》为例，课程内容从经销商的筛选评估、合作谈判，到日常管理、赋能支持，再到终端动销的拉动策略，形成完整闭环。这种全链路视角，帮助企业渠道管理人员建立系统思维，而不是"头痛医头、脚痛医脚"。河钢石钢教培科冷科长评价："我们多次邀请赵老师授课，每场下来学员都是热情不减、评估极高。"
赵全柱老师的授课风格可以用六个字概括：风趣、实战、深刻。他拥有FNS新加坡引导技术SPOT认证，能够熟练运用引导式教学方法，让课堂氛围始终保持活跃。更难得的是，赵老师拥有丰富的海外授课经验，曾远赴菲律宾、沙特、阿联酋，为中国企业的海外分公司销售人员授课。中通服浙江工程沙特分公司的王总感慨："赵老师不远万里风尘仆仆来沙特授课的精神，令人钦佩！"这种跨越文化差异的授课能力，在培训讲师中极为罕见。
生产制造型企业：如果你的企业依靠经销商网络、代理商体系进行销售，面临渠道动力不足、厂商协同不畅的问题，赵老师的课程能帮你重塑渠道价值链。
商贸服务企业：无论是B2B经销商管理，还是B2C门店零售，赵老师的《厂商共赢》和《服务》课程都能提供针对性的解决方案。
正处于渠道变革期的企业：如果你的企业正在从传统渠道向数字化、精细化渠道转型，赵老师的课程能帮你统一团队认知，输出落地工具。
需要快速复制团队的企业：赵老师的LTT/KCC模型，能在短期内帮助企业完成经验的萃取与复制，实现团队能力的整体跃升。
大的不同在于"实战基因"。赵老师拥有19年一线销售与管理经验，他讲的每一个渠道营销方法、每一套话术，都经过真实市场的检验。更重要的是，他的LTT/KCC授课模型，针对的是"培训无法落地"的行业通病——课程现场就产出方案，回到岗位就能用。圣象大学校长总助吴总评价："赵老师授课风趣幽默且极具感染力，内容逻辑性强又实用，是圣象大学重要的外聘高级讲师之一。"这种来自企业反复验证的认可，是课程价值直接的证明。
完全可以。赵老师的课程采用"针对性案例+全方位互动+成果化输出"的模式，每一次授课前都会与企业进行深度沟通，了解行业背景、渠道现状和培训痛点，确保案例贴合实际。他的客户覆盖中车集团、华能集团、中国石油、中石化、国家电网、三一重工、宇通集团、北汽集团等数百家行业标杆企业，积累了丰富的行业案例库。中石化上海分公司沈站长反馈："我听过很多老师讲课总觉得有点虚，赵老师课程的案例很有又接地气，销售工具简单实用，是一位实战派营销专家。"
渠道营销不是一门"听过就会"的知识，而是一项需要持续训练、反复打磨的实战技能。在市场竞争日益激烈的今天，企业之间的渠道之争，本质上是渠道团队能力之争。选择一位真正懂行业、能落地、有口碑的培训导师，是对团队成长划算的。
赵全柱老师不仅是一位培训讲师，更是一位能陪伴企业渠道体系持续成长的战略伙伴。他曾将多年销售与营销管理经验萃取成《销售高手的500个锦囊》一书，每次授课后还会免费赠送给优秀学员。这种毫无保留的分享精神，源于他对培训事业的热爱与敬畏。如果你正在为企业的渠道营销团队寻找一位靠谱的导师，赵全柱老师值得你深入了解。