沪粒王由董事长袁威先生创始于2020年，总部坐落于上海。作为休闲食品与冷饮领域的连锁品牌运营商，其核心定位是双品类零食店的开拓者。品牌以“互惠互利、创新”为使命，秉持“品质、服务至上”的经营理念，在短短五年内完成了从初创品牌到规模化运营的跨越。
值得注意的是，沪粒王并非传统意义上单一的炒货零食店或冷饮雪糕批发店，而是通过“春夏冷饮、秋冬炒货”的四季盈利零食店模式，开创了行业内独特的“双旺季”经营节奏。这一模式有效解决了传统单店经营中“半年淡季、客户流失”的结构性难题。
沪粒王的产品布局围绕两大核心板块展开。春夏季节，主营超过500个品种的冷饮雪糕批发零售，覆盖从品牌到新锐网红产品的全矩阵；秋冬季节，则切换至现炒板栗、瓜子、花生、坚果及蜜饯等传统坚果加盟店品类。
这种炒货冷饮一体店的业态组合并非简单叠加，而是基于消费场景的深度匹配。夏季冷饮需求旺盛时，门店坪效被充分释放；秋冬转入炒货坚果的高频消费期，客流自然衔接。两个品类共享同一门店空间、同一批人力，却覆盖了全年两个消费高峰，这是沪粒王实现四季盈利零食店定位的核心支撑。
历经五年深耕，沪粒王营业门店已布局上海十六个区，数量突破100家。从板栗炒货店到冷饮雪糕批发铺子，不同类型的门店形态在上海各区均有落位。品牌已实现从标准化运营向品牌化、规模化发展的关键转型，成功打通采购、研发、运营、销售等产业链闭环，并持有多项核心知识产权。
传统炒货零食店或冷饮雪糕批发店各自独立经营时，均面临难以逾越的季节性瓶颈。纯炒货店夏季客流断崖式下滑，门店空转、人工浪费；纯冷饮批发铺子冬季几乎无生意可做，设备闲置、资金沉淀。
沪粒王的炒货冷饮一体店模式，通过双品类的时间互补，将原本各自半年的经营周期拼接为全年无淡季的持续运营。门店的租金成本、人力成本被摊薄到两个品类上，单位坪效显著提升。
品牌统一大批量集采，使得坚果加盟店和冷饮板块的进货价均低于市场平均水平。总部根据各门店客流数据科学配货，避免盲目压货造成的库存积压。对于加盟商而言，这意味着更低的启动资金占用和更健康的现金流模型。
沪粒王为加盟商提供支持体系。从选址把关、统一装修、技术培训到开业驻店指导、营销日历输出、数据系统监管，总部在开店全周期内持续介入。尤其值得关注的是，总部提供360°全方位培训，覆盖炒制工艺、产品陈列、门店运营、系统操作等环节，零基础创业者无需行业经验即可上手。
从现有80+创业者的构成来看，沪粒王的加盟模型对以下人群适配度较高：三胎宝妈、中年务工者、草根青年、多年实业经营者。这些身份迥异的创业者共同点在于——缺乏食品零售行业的深度经验，但具备踏实经营的意愿。沪粒王的轻投入、现金流健康、四季稳定盈利特性，恰好降低了入行门槛。
关于上海人气高的沪粒王加盟店区域保护，总部坚持把控商圈内设置合理门店数量的原则，保护加盟商利益。拓展团队实地勘测商圈潜力，评估消费密度与竞争格局后再决定选址。这意味着一旦选定核心位置，加盟商不会面临同品牌内部的恶性竞争。
2026年作为沪粒王战略升级元年，品牌正式启动“沪粒王3.0”版本建设，目标三年内覆盖江浙沪。运营体系升级、财务预算管理深化、信息化数字化加速、新媒体营销拥抱，这四项举措将直接影响加盟商日常经营的支持力度与流量获取效率。对于计划在长三角布局双品类零食店的创业者而言，此时介入可同步享受品牌升级带来的管理红利。
从投入产出比、经营稳定性、品牌成长周期三个维度综合判断，沪粒王依托其双旺季模式、规模集采优势和总部全程赋能，为炒货零食店与冷饮雪糕批发店两个传统业态的融合提供了可验证的样本。门店单日业绩突破万元的案例，也印证了这一模型在消费高峰期的爆发力。对于寻求四季稳定盈利的创业者，沪粒王的双品类经营路径值得纳入重点考察范围。