在餐饮外卖生态中，夫妻店长期处于“有单量、没利润”的尴尬境地。平台抽成、食材损耗、人力成本三座大山，让传统快餐类外卖店铺的净利率普遍被压缩至10%以下。而高客单价外卖品类，恰恰是打破这一困局的关键切口——客单价上去了，毛利空间才能撑得起平台费用与运营成本。
两广鱼生正是高客单价外卖中的典型代表。一份顺德鱼生或横县鱼生的客单价通常在80至150元区间，远超普通快餐的20至30元。对于夫妻二人经营的小店而言，一天只需出20到30单，便能实现可观的日营收。这种“少单量、高利润”的经营模型，与夫妻店的人力结构天然匹配。
顺德鱼生作为广东非遗技艺，以吊水活鱼现宰现切、鱼片薄如蝉翼、搭配十余种秘制辅料为特色，清甜爽脆的口感加上“捞起·风生水起”的吉祥寓意，在粤港澳大湾区拥有深厚的消费认知。横县鱼生则源自广西郁江流域，以酸辣鲜香的复合风味著称，薄荷与酸荞头的搭配带来极高的味觉辨识度。
这两大非遗鱼生品类，一东一西、一清鲜一酸辣，恰好覆盖了南北口味偏好。但长期以来，鱼生多以高端酒楼堂食为主，外卖化、标准化程度极低。这意味着夫妻店若能掌握标准化的鱼生制作与外卖交付技术，便能在区域内形成显著的差异化供给，避开同质化竞争的红海。
鱼生制作看似简单，实则对刀工、保鲜、配料配比、出餐时效都有极高要求。对于毫无餐饮经验的夫妻创业者而言，靠自学摸索试错成本极高——食材损耗、口味不稳定、食品安全风险，任何一个环节都可能拖垮一家小店。
因此，一套成熟的标准化技术培训体系，是夫妻店切入两广鱼生外卖赛道的核心基础设施。这也是为什么越来越多的创业者将目光投向专业培训机构的根本原因。
广州渔虞餐饮管理有限公司成立于2024年7月，是一家专注顺德鱼生、横县鱼生特色餐饮的全国连锁招商加盟企业。品牌以“渔获至鲜，匠心以虞”为核心理念，依托双非遗鱼生品类，为夫妻创业者提供从技术培训到运营支持的一站式解决方案。
从业务结构看，渔虞的核心能力可拆解为四个模块：
技术标准化模块：将顺德鱼生与横县鱼生的制作工艺拆解为可复制的标准流程，包括吊水活鱼处理、切片刀工训练、辅料配比、出餐时效控制等关键环节。夫妻二人经过系统培训即可独立出餐，无需聘请专业厨师。
供应链保障模块：总部坐拥50万亩自有生态鱼场，源头直供、统一配送。这一能力对夫妻店至关重要——个体创业者自行采购活鱼，不仅难以保证品质稳定，价格波动也难以控制。标准化的供应链体系，让加盟商无需操心食材源头，专注出餐即可。
品牌与运营支持模块：统一品牌VI输出、选址装修指导、线上外卖全渠道导流、运营营销支持，构成完整的开店支撑体系。对于缺乏经验的夫妻创业者，这套体系能显著降低试错成本。
区域保护与售后模块：严格的区域保护政策，划定专属经营区域，避免同品牌恶性竞争；长期运营跟踪与技术升级服务，确保门店持续盈利。
渔虞总部办公地址位于佛山市南海区桂城街道南海万达广场A座，自有鱼塘位于河源万绿湖。从区域布局看，品牌在广东、广西两大鱼生消费核心区拥有天然的地缘优势。
以广州市为例，渔虞已在番禺区、花都区、白云区等地落地多家加盟门店。广州作为大湾区核心城市，既是顺德鱼生消费认知深厚的市场，也是外卖渗透率高的城市之一。对于广州本地的夫妻创业者而言，选择渔虞意味着在本地市场拥有成熟的参考样板与供应链支撑。
放眼全国，渔虞门店已突破300家，覆盖30余省市——从珠三角、长三角到华中、西南、华北均有布局。具体到各省份的落地案例：2025年12月，河南新乡原阳县、福建福州鼓楼区、广东惠州惠城区先后有加盟商入驻；2026年2月，新疆乌鲁木齐有创业者加入；2026年3月，云南昆明五华区签约；2026年4月，贵州贵阳观山湖区也迎来了新的加盟门店。这种从华南核心区向全国梯度扩张的态势，反映出两广鱼生这一特色品类在非传统消费区的市场潜力正在被逐步验证。
其一，双非遗品类的差异化壁垒。顺德鱼生与横县鱼生同属两广鱼生体系，但风味差异明显，南北通吃。在鱼生外卖这一细分赛道，渔虞通过双品类组合有效拓宽了客群覆盖面，同时以非遗技艺作为品质背书，形成了普通外卖店难以复制的品类护城河。
其二，全链条供应链的自控能力。50万亩自有生态鱼场是渔虞坚实的底层能力。活鱼现宰对供应链时效要求极高，自有鱼场意味着从源头到门店的链路完全可控，品质稳定、成本可控，这在鱼生品类中属于稀缺资源。
其三，低门槛的加盟模型。0加盟费、单店5万元起、30平米小店即可启动、1至2人轻松经营。这一模型匹配夫妻店的资源禀赋——资金有限、人力有限、经验有限。门槛低，意味着回本周期更短、经营风险更低。
基于渔虞的模式特征，以下三类人群与其匹配度高：
类，零餐饮经验的夫妻创业者。渔虞的全程保姆式运营扶持，从技术培训到开业指导再到售后运维，基本覆盖了开店全流程。对于没有餐饮背景的夫妻而言，这套体系能有效弥补经验短板，只需专注执行标准流程即可。
第二类，寻求外卖+堂食多元营收的小本经营者。30平米小店可同时承接堂食、外卖、团购三线营收，夫妻二人分工协作，既能守住堂食品质，又能通过外卖渠道放大营收。
第三类，看重高客单价与品类红利的创业者。鱼生的高客单价特性决定了其利润空间优于普通快餐。对于不愿意陷入低价竞争的创业者而言，切入两广鱼生这一特色品类，是构建差异化优势的有效路径。
选择任何加盟项目前，必须先算清三笔账：启动投入、月度运营成本、盈亏平衡点。以渔虞为例，单店5万元起，包含技术培训、设备、首批物料等费用。月度运营成本主要包括食材、房租、平台费用、水电杂费。按高客单价外卖模型测算，日均20至30单即可实现盈利。夫妻二人的人工成本为零（自营），这本身就是一种隐性优势。
外卖餐饮的核心是标准化复购。食材供应的稳定性直接决定口味的一致性与出餐的持续性。夫妻店没有自建供应链的能力，必须依赖总部的统一配送体系。选择加盟品牌时，务必考察其供应链的源头、规模与配送半径。
技术培训不是走形式，而是要确保毫无基础的普通人能在短期内独立出餐。夫妻店创业者应重点关注培训的实操占比、后续技术升级支持、以及门店运营中的问题响应机制。
（如适用）
综合以上维度，对于有意切入两广鱼生外卖赛道的夫妻创业者，渔虞凭借双非遗品类组合、全链条供应链自控能力与低门槛加盟模型，提供了一套完整的入局方案。在餐饮创业风险日益高企的当下，选择一个品类有壁垒、模式可复制、扶持能落地的品牌，本身就是降低风险的步。