士翌移动设备点检管理系统，可以通过点检手机随时将每天的点检结果上传到服务器，也能通过手机随时下达新的点检计划、随时查阅点检记录。点检方法外部点检由***的计量机关实施，有时也称为“校正”，这里不再详述。内部点检由***人员按点检指导书进行点检。简单的日常点检一般由操作者负责，复杂的则由班组长或专门人员负责。点检周期根据各种设备的点检项目不同，分别按每日、每周、每月进行点检。点检记录点检后将点检结果记入点检记录表。在设备修复或使用备品前必须按点检指导书进行点检并记录。
设备巡检员是专职人员，主要负责某个生产工艺段的设备巡检。他不同于维护人员、检修人员，也不同于维护技术人员，是经过特殊训练的专门人员。设备巡检员是利用人的五官或简单的仪器工具，对设备进行日常巡查，在巡检过程中对照标准发现设备的异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息，为点检人员提供要检查设备故障点、部位、项目和内容，使点检人员有目的、有方向的进行设备点检 。
设备点检也叫全员生产维护。全员参与设备点检的好处：预防性检查、维护、保养。把设备在可能出现问题前就检查出来并提前解决，重点就是预防。预防就需要各级审核批准，要走相关的流程。维护也要走相关的流程。比如操作工或维修工点检出问题，要提交的设备管理人员，在系统中核实，原来计划有没有有，时间原来安排在何时，到底该出计划工单还是非计划工单，费用如何计算等等。点检出来的一系列的问题都不是一个人做完就了事的。这样在系统中就没有留下痕迹，将来无法查找，无法分析。有的问题自己解决不了的，还要采购部门和人事部门协调帮助解决。如果各个部门自扫门前雪的话，每个部门之间就是断开的。士翌移动设备点检管理系统，可以通过点检手机随时将每天的点检结果上传到服务器，也能通过手机随时下达新的点检计划、随时查阅点检记录。现在采用全员参与就是把各个部门用系统串联起来一起解决问题。也就是把复杂问题简单化，把部门并联解决问题的方法改成部门串联起来，按照流程选择需要合作的部门和人员。