团建必须要有足够的时间。一个团队缺乏足够时间的沟通融合、相互扶持，也无法形成强大凝聚力和向心力。为了其他因素而压缩时间，参与者将失去必要的充分交流和了解，缺乏共同面对困难所激发出的团队情谊，充其量只能起到放松心情，娱乐大众的作用，与真正的团队建设相差很远。
个人觉得团建一定要领导参与，如果领导不在场的，那不叫团建，那是聚会。所以作为团队的管理者，在这个方面一定要表现得比较积极，不一定由管理者来策划，但你一定要参与进来。 参加团建活动的时候，领导架子就不要再端着了，要适时地融入到团建活动中。因为只有领导放松了，组员才会放松，这样大家就能释放自己的热情，真正地去享受这个过程。
团建的目标就是建立团队文化，而团队之间的文化形成有效的方法就是团队共同经历。 团建承载的就是通过方案设计，为团队之间在更短的时间内提供更多合适的，高参与性的和引导性的团队共同经历，提升团队建设的速度性和聚焦性。