工位器具管理制度：1、 目的：建立工艺装配及工位器具管理制度，加强对在用工装及工位器具的管理，保证生产及经营活动的正常进行，进而确保产品质量符合相应产品的要求。2、 范围：本制度适用于本厂产品申证在用各种工装及工位器具的管理。3、 职责：生产技术科负责该制度的起草。主管经理负责该制度的审批。生产车间负责该制度的实施。质量负责人对该制度的实施进行监督。4、 工作程序：工艺装配及工位器具的管理包括申证产品在用各种规格型号的工装及工位器具的采购、验证、登记、领用、贮存等内容的管理。
工位器具的作用可概括为以下几个方面。1、防止零件在装配物流过程中的磕、碰、伤、脏、乱，从而达到保证产品质量的目的。2、满足装配工人取拿零件方便，零件存放中不落地，减少工人无效劳动，提高工作效率。3、工位器具的使用，可保持零件和作业现场的清洁，有利于文明生产。4、整体性、通用性强，适应零件集配需要，便于过目知数，确保均衡生产，有利于提高作业现场面积的利用率。5、.即使生产作业计划的编排比较混乱，工位具也能使布局设计合理，适应定置和定量的要求，更加可以防止零件的混放，防止零件丢失，便于生产管理。6、有利于安全文明生产、各类零件的清点，便于零件控制，防止零件丢失以及各类事故的发生。
工位器具在企业在生产现场（一般指生产线）或仓库中用以存放生产对象或工具的各种装置。是用于盛装各种零部件、原材料等，满足现生产需要，方便生产工人操作，所使用的辅助性器具，是生产过程中每一个环节所不能缺少的。汽车装配线常用的工位器具主要包括：工作台、零件存放架、分装台（架）、料箱、料斗、集配箱、运转小车等。