很多工厂，点检常常流于形式，点检表上的“对勾”未必真实。有的没认真做，到快收点检表时才匆忙填写对勾，这叫“写回忆录”，有的一高兴，为了省事，将下周的点检表也顺便填上了，这叫“将来时态”。以前有一家化工厂告诉笔者，为了看到员工是否爬上几层楼高的反应装置上点检，在上边制作一些插旗子的孔，白班点检人员抱着***点检爬上装置，插上***，下面的主管领导数旗子的数量就知道他是否到位，夜间换成白旗，夜班点检人员拔下***插上白旗。有的员工匆匆忙忙插上旗子，找到一个暖和的角落，铺上大棉衣，一觉睡到天亮。士翌移动设备点检管理系统，可以通过点检手机随时将每天的点检结果上传到服务器，也能通过手机随时下达新的点检计划、随时查阅点检记录。现在，我们通过精益卫士手机APP扫描二维码，员工到点检位，用APP扫描二维码，信息就会自动记录，直接通过无线网络的方式传给云服务器，主管领导通过精益卫士手机APP或PC端浏览器随时可以了解点检的到位情况，实时统计某个部门、某个班组的整体执行进度，哪些人未按时间点检，哪些人过期未点检，什么点检对象，有多少任务条数等。
点检体系由五个方面组成:岗位操作人员的日常点检;***点检人员的定期点检;***技术人员的精密点检;***的技术诊断和倾向性诊断;技术***的精度测试检查等。设备点检由操作人员、***点检人员、***技术人员、维修技术人员等,在不同***和不同阶段协调于同一目标下,使这些各类***技术的各个层次的人相互配合、协调,形成完善有效的设备管理体系。
设备的操作维护人员和***点检人员要成为合格员工,除了经过操作培训外,还必须经过设备日常维护或点检操作的***培训教育,使所有员工建立“自主”维护地观念。士翌移动设备点检管理系统，可以通过点检手机随时将每天的点检结果上传到服务器，也能通过手机随时下达新的点检计划、随时查阅点检记录。一方面要了解设备的性能结构,掌握设备保养维护技术,能诊断设备的一般故障或常见故障,并懂得排除故障的方法或是应急处理方法,才能建立起企业员工地“自主维护”体系,也是推行TPM的基础工作之一。