“策划和组织阶段 （ 1） 制定广州清洁生产工作计划； （ 2） 开展宣传教育， 普及清洁生产知识； （ 3） 确定清洁生产审核重点和目标； （ 4） 组织、 实施清洁生产审核并及时向领导汇报实施情况； （ 5） 收集和筛选清洁生产方案并组织实施； （ 6） 编写清洁生产审核报告； （ 7） 总结经验，制定企业持续清洁生产计划。
持续广州清洁生产阶段就是方案真正实施后，如何让清洁生产得以在企业长期、持续性推行的阶段。这里拜恩工程师建议可以从四个方面入手，即建立和完善清洁生产组织、清洁生产管理制定、制定持续性清洁生产计划、及时总结、编织清洁生产评估报告。
对生产过程而言，广州清洁生产包括节约原材料，减少生产过程中可能产生的有毒、有害污染物，减少生产过程中的各种危险性因素，采用可靠和简单的生产操作和控制方法，对物料进行内部循环利用，完善生产管理，不断提高科学管理水平等。对产品而言，就是产品应具有合理的使用功能和使用寿命；产品本身及在使用过程中，对人体健康和生态环境不产生任何不好影响和危害；产品失去使用功能后，还要易于回收、再生等。