中山清洁生产可行性分析阶段主要是对所有的备选方案技术、环境、经济进行可行性分析评估，从而确定正式的实施方案。在经过这一系列的可行性分析后，我们从而确定技术、环境和经济上的方案。
“中山清洁生产工作流程 1客户联系 2查看现场、收集所需资料 3合同谈判、签订 4清洁生产审核报告编写 5审核报告提交环o保部门组织评估 6根据评估意见修改报告 7企业申请验收 8环o保部门召开验收会议 9网上公示清洁生产通过名单“
在方案筛选过程中，对于投资少的无/低费方案继续实施。并与末端治理效果表进行列表比较，同时向职工宣传实施效果，调动广大员工参与清洁生产的积极性。至此，我们还要编报中山清洁生产方案的中期报告。