同样是母婴店，为何差距如此之大呢?原因之一，就是母婴店没有做好品类规划，如7-11便利店，屈臣氏、名创优品、母婴类的玩具反斗城，这些都是成功的品类管理商业店铺的品牌***，他们的成功得益于品类管理的成功，由此可见品类规划的重要性，那么母婴店如何做品类规划呢?
减少陈列相同品类母婴产品陈列，保持高速周转率，同时留有足够的陈列空间给特色产品，制造品类焦点。在品项的结构上应以减法为主，不给顾客过多选择，我们要为顾客做选择，做真正的消费者信赖的采购代表。
在卖场品类规划中要保证品类尽量丰富且精简，不宜过于冗杂。母婴店大的威胁就是给客户过多的选择，门店不可“贪”，不要想着要卖所有的母婴产品，货架是有限的，同一品类母婴产品的重复出现以及过长的产品线，会降低店铺坪效，门店要学会精简品类。