经历过了2011年电子商务的疯狂扩展，越来越多的中小企业相信并理性的认定电商是帮助其华丽转型的最好渠道，这些在国外也得到了印证。

　　而现在，传统企业们聚在一起，不再是讨论电商做或不做，而是怎么去做，并做得漂亮，打一场漂漂亮亮的转型战。电子商务在目前为止至少有三种方法可以帮助中小企业来解决掉渠道电商化的烦恼。

　　差别化战略：传统的品牌企业，转型电子商务步可直接做线下商品的转移线上贩卖。在线下线上同一售价的前提下，可依附本身已具有充足的品牌影响力和用户资本，更依附着线上更先辈的营销模式一样可以得到无比不错的开局，还可分身对过季存量商品的打折清货。但到必定的阶段，线上线下的模式辩论仍是会渐渐激化，这是因为线上线下的营销方法和营销本钱的差别而致使的，所以这个问题要注意一下。

　　渠道齐并进：目前电商发现有不少线上营业也由线下团队卖力运营，这就致使了在线上线下两种差别贸易模式辩论时，企业大概采用逃避的立场，终极致使了电子商务形同虚设。一个颇风趣的征象是，淘宝商城上有不少着名线下品牌的官方旗舰店，其事迹居然做不外处所经销商的专营店。要知道做得好的传统企业电商，根本上都是由公司单独的电商部门来运作的，权责同一、目的明白了，团队才有向前的动力。

　　货储为一体： 线下传统品牌是整进整出式的大型货架，其体现特性为多量量少批次的发货给地域经销商或直营店肆，而电子商务则是整进零出式结构，一步送到天下各地的用户手里的，不但收支货色又散又杂，还触及到退换货处置惩罚等题目，其体现特性为小批量多批次。所以，线下传统品牌的ERP体系根本不合用于电子商务，且对原有 ERP体系举行二次改革的大概性不大，惟有创建得当电子商务生长的仓储ERP体系，实现与原有ERP体系的数据对接才是方案。