做为一个B2B平台，它的前期运作相对B2C来说或许会轻松一些，因为B2B面向的是二个对象，一是供应商，一个就是采购商，而供应商的数据多的数不清，随便捞捞就一大把，因此在这方面基本是不用愁的，而且前期免费模式提供给供应商，即使供应商没有订单，也会有大量供应商涌入，如何获取更多的采购商是B2B平台的瓶颈，做广告、海报、电视媒体都需要掏大量的钱，但掏出这么多钱之后，供应商是否会买单又是另外一个问题了，因此B2B在前期看起来貌似好操作，实质上到了后期就会陷入一个泥坛。　

　　据一些垂直领域的数据报告显示，往往有一些B2B平台会与几个质量较高的供应商进行紧密合作，采用订单分成方式合式，长此以来，B2B平台必然会知道这里面的甜头，很有可能会自立门户，创建一个子平台，其实有些人叫它“商城”，有些人叫他“服务保证产品”，实际上说白了就是B2B换了一身衣裳，它叫B2C了。之所以B2B会有这种心理，这主要还是利益的驱使，再正常不过了，而且是直接面对采购商，利益可以扩大到化。 

　　换个角度来思考一下，假如某个运营商想一开始就入住B2C，那前期的压力会让投资者直接放弃掉，人力、物流、仓储、压货这种种巨大的压力都会让他们透不过气来。所以说从B2B过渡到B2C也是一个非常理性的，也是良性的，对采购商或消费者来说，他们能够得到更多的服务。 

　　举个例子来说：目前化妆品点评网拥有大量的化妆品之类的会员，这看起来似乎有些象B2B的服务平台，实际上也做着B2C的事情，他们可以直接面向会员销售一些值得推荐的化妆品，或者是做一些相关活动，这样就更能贴近拉近消费者的距离了，也算是向B2C看齐的一个良性发展吧，总之我们希望无论B2B还是B2C，只要能够贴近用户，使消费受益，就是一个绿色的网络平台。