近几年电商发展的如此迅速，人们对网络购物趋之若鹜，带动了物流业、包装业、设计等行业，不断涌现出各种新晋网络品牌，为很多传统行业拓展网络销售渠道增加销量，同时也挤垮了很多实体商场，间接性摧毁了不少的实体店。

      好像作为一个企业不做电商就是一种落后的征兆了，而批发市场也不甘落后，纷纷筹划电商项目的建立并及早上线，暂且不论要做哪种模式的电商，先把项目确定个大概及早上线，网页界面搞的猛一看还像那么回事，那么也算是批发市场在对外宣传上又多了一项优势吧。另外也收到一些微博上的好友给我发的有关批发市场的电商商业计划书，内容大致相近，有很多共同点，因此我觉得这是一个伪命题！

      每个城市甚至乡镇都有会一些垂直行业的批发市场，其占地规模和资金实力都相对小一些，再小点就是集贸市场了，大多数这种批发市场其零售的比批发的还要多，因为服务于小众群体，价格也就没有像数码手机那样透明，交易额自然也不像工厂接单那样大，面对的客户也大多数都是散客，有数量没质量。虽说实体市场的处境越来越困难，才想要尝试着开展电商业务，但是这种消费属性和客流量属性就注定了做电商是不可取的方法，一方面这种批发市场的企业管理者普遍缺乏电商经验，在招人用人时难免不出岔子；另一方面所要投资电商项目的资金少，好不容易坚持了三五个月还没达不到盈利平衡就夭折了；再一方面实体市场的业务单一性导致线上同样单一业务盈利无望，在线下缺少供应链环节而线上的生态体系建设还未完善的前提下想要把电商做盈利无疑是很渺茫的一件事。或许最好的方法是依然深耕实体业务，在为商户考虑的前提下不断完善自身生态结构，开拓新的业务链；但是这种最接近消费者的批发市场反而更容易催生垂直O2O的出现，毕竟它的零售业务比较多而且又是很讲究人脉圈子的市场环境，相信随着经济的发展会有更多可行的商业模式出现来进一步拯救这类批发市场！

      也不断看到很多批发市场吵着要做电商，1年成型，2年融资，3年盈利，4年上市......耗费一年半载等网站建设好上线后没三五个月便销声匿迹了，剩下了一大堆空中楼阁不接地气的商业计划书，也印证了那句“理想很丰满，现实很骨感”的老话了；

      写到这里如果不举个栗子似乎也说不过去，那就继续往下看吧！比如源产地性质（农业、轻工业等）的专业批发市场要做B2C，甚至是C2C模式的电商，这也难怪，毕竟有超过50%的传统企业做电商首选淘宝天猫，从一定程度上对他们来说，“阿宝阿猫阿狗”就等于是电商了；这种情况不论是做B2C还是做C2C，在价格上都是极具优势的，但是从长远考虑却都是不靠谱的；，集群式的源产地批发市场首要任务就是帮助市场上的商户在全国建立加盟渠道，因为中国不像欧美小国那种弹丸之地没开几个店就把国内市场占领完了，而需要发展很多代理商经销商铺货各省市，那么做B2C或C2C就可以完成发展代理商的任务了吗？第二，目前淘宝天猫上的各个类目都已出现领头羊，也都在向工厂店方向发展，就算批发市场转型做电商代运营，虽然从工厂直接在网上销售很具有价格优势，但是随着运营成本不断提高和网络购物不可避免的劣势，你能保证自己的产品能够货通天下吗？第三，如果是要考虑做B2C的话，那中国地域辽阔，对物流是个考验，不仅费用高而且时间长，难免出现用户体验不好增加售后负担，长此以往想要快速发展全国，试问你有能力自建物流吗？有能力坚持三五年还未盈利吗？况且这种批发市场做B2C对工厂来说对自身却是一种伤害，实体做着批发业务，网上做着零售业务，从目前来看，这等于革了自己的命，是不可取的。

      另外一些批发市场在做电商的时候，出现一系列问题还在坚持做着，首先是由于各种原因致使内部管理的体制化，尤其是做电商的时还是按照传统的管理方式做执行，其实电商的特点就是创新，“天下武功，唯快不破”套用电商仍然适用，只要敢于创新踊跃尝试，其他一系列问题就可以排到后面解决了！