12月27日，对于大部分美国公司而言，生于1980后的新千年一代员工都是一个待解之谜。然而在Facebook，这部分员工却有着出色的表现。

在公司中，新千年一代员工往往处于基层被支配的地位，而他们的既定思维中却认为工作本身应该具有趣味性。在Facebook的8000名员工中，新千年一代占据绝大多数。本月进行的一份薪酬调查报告(Payscale)发现，Facebook员工年龄中位数为28岁，低于谷歌的30岁以及苹果的31岁。

对于新千年一代员工身上的固有矛盾，Facebook不是逃避而是积极应对，并针对他们创造一些新型管理方式。该公司的经理人被告知，绩效评估应该更大程度专注于员工的优点。员工并是不用来支配的，他们也有自己强烈的自主权。在Facebook，员工通常拥有超乎寻常的自由，去选择、变更工作安排，甚至在自己所擅长之外的领域，他们也享受这样的选择权。

Facebook的这种管理制度主要受马库斯·白金翰(Marcus Buckingham)的影响。白金翰出生在英国，是一位管理方面的大师。在白金翰理论中，他敦促人们在工作时发挥自己的优势，弥补自己的弱势。经理人则需要将员工安排在能发挥他们优势的岗位上。

Facebook COO谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)在2008年将白金翰请到公司。当时，白金翰对公司所有顶层高管进行了一项名为StrengthsFinder 2.0的测试，参加测试的包括Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和桑德伯格。

此后，Facebook接受了白金翰的管理哲学。现在，白金翰旗下的公司用这套方法对Facebook所有经理人进行培训。Facebook目前的学习主管斯图亚特·克莱布(Stuart Crabb)曾在白金翰公司供职。

年轻人的天下

即使最低级别的员工也鼓励向经理人发问和发难。谷歌前高管道·福尔(Don Faul)2008年加盟Facebook后不久，曾经规定其领导的网络运营小组每天早上八点进行例会。不过，由于手下员工的集体抵制，让曾经担任美国海军特种部队指挥官的福尔大为恼火。

福尔不得不承认：“我从一开始就如履薄冰。”不过，福尔后来向属下解释一大早开例会的原因，他说这样做是为了与即将在爱尔兰运营的办事处工作人员进行必要的协调。员工们听完后还是顺从了福尔的意愿。

福尔表示，相比之下，谷歌更加结构化，如果是经理人则意味着更多的含义。而在Facebook ImageSuchAsScaling("div_content");