祸从口出，尴尬是难免的。

最近，京东集团的CEO刘强东就摊上事儿了。不信，你看。

《华西都市报》撰文称：通过调查发现，被阿里打假驱逐的30家售假商家中，竟有12家转战到了京东上。而且，大多在京东出售的商品和被阿里巴巴处罚的假货商品高度相似，甚至就是同款。

而年初，京东的CEO刘强东曾豪言 “我难以想象在任何一个能够允许一家平台上9000万件产品是假货，还没有为此付出代价。为什么网上假货不止?核心是很多平台大部分赚的钱是靠水货、假货得来的。实际上，他本身就是水货、假货的受益者。……为什么京东可以做到没有假货，为什么有人喊了十几年还是无数假货，根源就是利益，如果有一天从假货身上得不到任何利益的话，假货早就终止了。”

两个事情连起来看，会发现刘强东当初的豪言失准了，打脸了。尽管如此，但也不至于如一篇文章的标题所误导的“京东悖论：淘宝打的假货跑去京东了”。事实上，淘宝，甚至阿里系打假也不是一次两次了，但始终屡屡不凑效。所以，在假货问题上，京东顶多只能算后来的小弟，带头大哥还是“深得功与名”的阿里帝国。

不管是五十步，还是百步，只是“笑”似乎都有失偏颇。

毕竟假货并非阿里和京东专属，也非电商专属。

假货起源不在电商，也不是互联网经济特有的衍生物。只不过网络购物借助互联网的信息共享范围大、传播速度快的特性，假冒伪劣问题以更加显著的形式呈现出来，得到更多关注和讨论。尤其是如今自媒体时代，人人都是自媒体，消费者发声的渠道越来越多。

但是电商在一定程度上增加了打假的难度。

电商是一种非现场交易，没有面对面的商品辨识过程，增加了假货的辨析难度，消费者在收到假货之后，因为时间成本和邮寄成本，甚至是纵容心理的考量，都让假货逃过一劫，一定程度上助长了网购假货的猖獗。

再加之，国内法律和监管的种种因素，导致造假和售假的违法成本极低。

而作为网购平台的阿里京东们，尤其是阿里，因为其主要的收入来自于广告收入，而广告收入中很大一部分是由售假的商家贡献的，而且因为作为上市公司，有业绩增长的压力，很难短时间舍弃此部分收入来源。而京东自营的毛利率一直不入第三方平台，且京东不可能一直巨亏，要盈利自然也必须大力发展第三方平台，第三方平台则很可能带入假货。

从利益驱使的角度来说，尽管阿里京东们也清楚，短期会损失的一些利润，但中长期而言，会赢得消费者的信赖和尊敬。但终究得需要一个过程或者时间的过度，以待寻找到合适的利润来源。

再者，电商平台们一向也在高举高打，甚至也一度叫屈，毕竟监管并不是电商平台一方的事情，还涉及到质监、工商等多个政府部门，在加之电商平台的跨地域性，也使得平台“打假”造成了一定难度。

更可怕的是，政策是好的，但是执行的时候总会有偏差。且不去臆测可能是故意为之，善意的考量，其结果也说明，作为电商平台公司来说，员工的执行和监管也是难点，有待加强。或许真的是有人的地方就有江湖，更何况是有利益的地方。

但不管怎样，消除假冒伪劣，关键还是要在源头和出口上多下功夫，源头是电商平台严格、到位的执行准入控制，出口是通过每一个交易个案发挥消费者的监督和维权作用。

假货的根源极其复杂，电商平台被高关注度反应了其入口价值

假货的根源是及其复杂的，事实上，不仅仅是线上的电商平台，线下的实体交易也存在假货顽疾，而且迟迟无法解决。

线下假货的来源成因同样极其复杂，可以牵扯到经济、地方保护、监管、消费者维权意识和维权通道等诸多因素。大家懂的，不再细说。

线下恰恰是假货的大本营以及假货泛滥的源头，加之知识产权、产业结构乃至人性自身的弱点问题等等，共同“成就”了电商平台的假货问题。

在电商的售假和打假的猫捉老鼠游戏中，扮演“猫”的电商平台一方也有苦楚。马云就曾无奈又一针见血的表述“假货是人性弱点作祟，在粗放型经济环境下，特别是人均GDP5000美元上下假货是最盛行时期。中国的制假售假体系，几十年来已经深入到商业社会的方方面面，线上世界只是现实世界的一个写照。”

电商平台的假货问题备受关注，除了上文已经提及的自媒体和人人都是媒体的时代的到来，消费者有了更多的