曾经放言在2015年登陆资本市场的赶集网，在2015年宣布接受58同城的战略投资，后者以3400万股普通股、4.122亿美元现金的价格，收购赶集网43.2%的股份。

从全球范围来看，Facebook收购Whatsapp、Microsoft收购Skype、Naspers(腾讯股东之一)控股OLX(分类信息网站)等类并购案均可理解为对既有业务和产品的补充，但同模式几近企业之间合并和高比例入股并不多见。当然，类似的案例并非没有，如GrubHub和Seamless的合并等。

在中国，继土豆优酷、滴滴快的的合并案之后，58同城战略入股赶集网再一次让市场振奋。为什么58同城与赶集网的这一交易会在分类信息领域发生?为什么成立10年之久的两家企业，在竞争多年之后，选择在2015年握手言和?

降“内耗”

从成立以来，58同城和赶集网之间就“战争”不断。其中，2011年58同城和赶集网之间的广告大战更是让人印象深刻。

“互联网行业的竞争激烈程度，用‘成者为王、败者为寇’形容也不为过。58是流量生意，广告是非常有效和重要的方式。先成为行业老大，然后乘胜前进拉开和第二名的距离，这样地位才稳固。”58同城的投资机构代表、华平投资集团董事总经理程章伦曾如此解释广告战的必要性。

58同城在广告战上的大手笔一度让赶集网看似无力应战，在姚劲波看来，58同城的行业地位在广告战后也已然明晰。

然而就在姚劲波做出“我们真的是(用广告)砸透了”不到半年，2014年8月，赶集网宣布新一轮超过2亿美元的融资已经完成，投资方为凯雷和老虎基金。杨浩涌当时就表示，将投入2亿元广告费，其中1亿元用于广告投放，1亿元用于用户补贴。

同月，似乎是为了回应赶集网的举动，姚劲波在58同城二季度的财报会议上公开表示：“我们会激进地投入市场和创新业务，我们不在乎在未来数个季度彻底放弃利润。”

就这样，58同城和赶集网之间的市场成本连年居高不下。曾有媒体引用一位未具名投资者的言论称，58同城和赶集网两家公司目前每年的营销费用都在2.5亿美元左右。

“有时候眼看着好像要死了，又没死，挺难受的。”在赶集网与58同城达成战略合并的媒体沟通会上，姚劲波调侃说。

多位受访者对记者表示，企业之间的联合可以有效降低市场投入，是同类交易出现的重要原因之一。

“大的趋势是中国正在进入以并购为手段来进行重组的阶段，竞争成本过高和资本的推动也是其推动因素。”起源资本合伙人、董事总经理冉立之表示。

“企业之间的联合越来越多，这可能会成为大趋势。以分类信息行业为例， 58同城和赶集网在市场方面都投入了大量资源，投资人会考虑这种钱花得有没有意义。如果两家企业联合，至少在市场方面就可以节约大量投入。”曾经进行中国分类信息市场调研的百峰集团(Blackpeak Group)北京总监陈忻表示。

占领新市场

如果没有O2O行业的巨大市场诱惑，58同城和赶集网之间的斗争也许会一直持续下去。

“如果只是分类信息领域，再打10年也行，但是现在整个市场已经有很大的变化，我跟老姚看的东西都一样。我们看得更长远，看的东西更大，这是我们考虑合并最主要的原因。”杨浩涌一语道破接受58同城战略投资的根本。

姚劲波进一步解释说：“我们两个合并既节约成本，比如广告费、销售成本，也节约机会成本。机会成本就是一些新的业务，比如赶集的赶集好车，我们的58到家。这些新业务成功的概率会随着我们的合并提高，这是除了节约成本以外的另一个好处。”

在没有消耗战的情况下，在主营业务中获得利润的58同城和赶集网都可以将更多的资金和人员投入到新业务的发展中。

以58到家为例，该业务为用户提供家政、美甲、搬家等服务，用户可以通过点评的方式反馈用户体验。