3月27日消息，2016 IT领袖峰会27日在深圳召开。

峰会首场高端对话主题为IT创新与共享经济，主持人是数字中国联合会主席吴鹰。对话嘉宾有：百度公司创始人、董事长兼首席执行官李彦宏，腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆，乐视创始人、董事长、乐视控股首席执行官贾跃亭。

吴鹰的一个问题挑起了现场嘉宾的精彩辩论，他问：“假设，贾跃亭和杨元庆合作，来挑战李彦宏和马化腾，后面企业的发展，你们俩各自说说，你们俩要是合作了，比你们俩单独作战是不是更有优势？”此外，该场论坛还对当下非常受关注的数据互通、企业级市场的问题进行了讨论。

马化腾的一句话为整场讨论点了睛，他说互联网有意思的地方就在于；一直在不断动态调整，有一天会产生合纵连横的对抗，会产生很多变化。

巨头竞合：死于专注？

在这场高端对话中，可以明显地看出几个巨头之间发展思路的差异，是专注与自己的长项，还是进行更多的跨界创新，这是一个问题。

李彦宏认为，互联网公司要清楚自己擅长什么，不能什么都做，要发挥自己的擅长。

但是，这样的观点收到了乐视集团董事长贾跃亭的挑战。他谈到，BAT之所以让创新型的互联网企业暗无天日，是因为对创新型的互联网企业来说，未来有三种可能。种，被BAT打死；第二种，被BAT并购；第三种，被BAT参股。

贾跃亭认为，乐视有可能创造出一种全新的模式。互联网与智能终端结合、内容结合等等，有可能创造全新的模式出来。七个产业在乐视里面是一个产业，只是场景不同而已。

之后，他下了一个论断：“未来为什么互联网巨头会轰然倒塌，因为他们会死于专注。因为只局限于自己的领域，做改进型的创新，而无法产生颠覆性的创新。颠覆性的创新都是跨领域的。”

最后，贾跃亭表示，在现有的时代，入口有四个方向平台、应用、操作系统、智能终端，BAT巨头在平台、应用遥遥领先，苹果在操作系统、智能终端占据入口，但是目前情况下，BAT，苹果都到了顶峰，所以未来乐视要突破智能终端的入口，把每个终端作为场景进行生态布局。

论坛随后提到的乐视体育的例子，似乎可为贾跃亭的观点做注脚。乐视董事长贾跃亭披露了乐视体育融资的现状，乐视体育已经完成80亿人民币的融资，估值在210亿人民币左右。贾跃亭解释乐视体育为何快速获得高额融资，乐视每进入一个传统产业都会有很快的发展，虽然在传统资源上乐视并不充足，但是代表未来生态的资源非常丰富。

“原来的体育产业专业化分工非常明确，乐视想把这个产业全打通，所以能创造出很多新的价值出来。”他强调，乐视体育，确实已经完全不是传统体育公司的理念了。现在越来越多前瞻性的投资人看到了，或许未来乐视的模式代表了未来的一种可能性，这些投资人愿意为这种探索提供支持。

联想乐视抱团：赢百度腾讯？

吴鹰继续提问：“未来如果出现乐视+联想攻击腾讯+百度谁输谁赢？杨元庆认为，如果乐视不碰联想的领域还是有合作的空间。？

而贾跃亭回应到，目前七个产业在乐视里面是一个产业，只是场景不同而已。

另外，在国际市场上，贾跃亭透露今年乐视重要布局在海外，他还表示，乐视要忘掉自我，要想下一步是什么。未来十年对中国是巨大的历史性的机遇。中国互联网将在消费电子和文化产业之后走向全球。所以我们和联想合作，很有可能创造一些不可能。

杨元庆进一步谈到目前联想的业务构成，“70%在国外，30%在国内。员工70%在国内，30%在国外。”杨元庆认为，联想是一个全球化的公司，可以帮助乐视的全球化，把中国的生态带到全球，一定能够战争百度和腾讯的组合。

在该场对话中，杨元庆毫不示弱，他谈到联想的转型，并且充满信心，他认为联想未来也要成为一个大平台，帮助中国企业国际化。他说：“我们也在思考，怎么用好分享经济。过去为电脑用户服务，要建很多维修站，成本很高。现在我们在考虑怎么用分享经济的方法，我们的工程师在家就可以，可以上门服务他家周围的用户，这样用户满意度也非常高。再往下，联想未来的发展，我想它未来变成一个大的平台。我们全球化的营销渠道和网络就可以分享，中国企业有产品可以通过我们的取到快速推广，我们的实验室也可以分享。”

互联网巨头能否分享数据？