规划设计和准备
根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的1高管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括：
1． 企业1高管理者依照HSE管理规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。
2． 企业1高管理者指1定和任命HSE管理者代表，并授予应有的管理权限。
3． 企业主管部门提出HSE方针和目标草案，1高管理者组织评审并批准发布。
4． 成立企业HSE管理委1员会，制定HSE管理委1员会章程。
5． 调整和强化HSE管理监督机构，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。
6． 建立健全企业HSE组织管理网络，成立基层单位HSE管理小组，按要求选拔配备HSE管理人员或安全工程师。
7． 依照HSE管理规范，制定各级组织和人员的HSE职责。
8． 制定、修订和完善HSE管理工作所必需的制度、规定。
9． 根据HSE管理规范和HSE制度、规定的要求，制定出HSE关键管理工作的程序。
10． 提出建立和保持HSE管理体系所需的资源配置计划。
11． 制定HSE管理体系建立的实施计划进度表，明确各部门和单位的责任与分工。
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HSE功能概述
为了进一步规范HSE日常业务管理，充分发挥HSE管理体系的内在作用，研发设计了以HSE管理体系为核心的HSE信息管理系统。该系统能提供统一集成的HSE信息化管理平台，实现统一HSE业务管理及报表工具，信息共享，HSE资料电子归档；同时利用统计数据进行风险分析与防范，并为公司管理决策提供科学指导；HSE管理工作信息化从经营的角度去看健康、安全、环保（HSE）管理工作。此外独特的手机短信提醒功能能够帮助属地和安全监督者实现风险预警。通过实际应用效果来看，HSE信息管理系统在促进HSE信息管理gao效化，提升HSE管理水平等方面发挥了重要作用。
HSE管理体系下的作业
作业负责人在制定作业方案时，必须召集与本作业相关而且有代表性人员成立危害和环境因素识别小组，形成基本工作步骤利用工作危害分析(JHA)或其他分析方法进行风险评估和环境因素评价，填写附表作业HSE管理表，识别本作业工作过程中存在的危害和环境因素以及完成本项工作后可能产生的新的HSE方面的问题，对参与分析的人员要求有一定的风险分析能力，生产经验的人员。1999年10月，国家经贸委颁发了《职业安全卫生管理体系试行标准》。
以上信息由专业从事煤化工 安全信息化管理系统的北京昊恩星美于2024/6/16 7:26:24发布
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