企业标准
安全是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。安全生产是企业一切经营活动的根本保证。
安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按:规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的,即PDCA模式。
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HSE管理体系结构特点
1.按戴明模式建立。HSE管理体系是一个持续循环和不断改进的结构,即“计划—实施—检查—持续改进”的结构。
2.由若干个要素组成。关键要素有:和承诺,方针和战略目标,组织机构、资源和文件,风险评估和管理,规划,实施和监测,评审和审核等。
3.各要素不是孤立的。这些要素中,和承诺是核心;方针和战略目标是方向;组织机构、资源和文件作为支持;规划、实施、检查、改进是循环链过程。
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规划设计和准备
根据风险评价和现状调研的结论,企业及二级单位的1高管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备,其主要工作程序及内容应包括:
1. 企业1高管理者依照HSE管理规范确定的承诺原则和内容,向企业员工和相关方作出书面承诺。
2. 企业1高管理者指1定和任命HSE管理者代表,并授予应有的管理权限。
3. 企业主管部门提出HSE方针和目标草案,1高管理者组织评审并批准发布。
4. 成立企业HSE管理委1员会,制定HSE管理委1员会章程。
5. 调整和强化HSE管理监督机构,合理设置工作岗位,充实技术管理人员。
6. 建立健全企业HSE组织管理网络,成立基层单位HSE管理小组,按要求选拔配备HSE管理人员或安全工程师。
7. 依照HSE管理规范,制定各级组织和人员的HSE职责。
8. 制定、修订和完善HSE管理工作所必需的制度、规定。
9. 根据HSE管理规范和HSE制度、规定的要求,制定出HSE关键管理工作的程序。
10. 提出建立和保持HSE管理体系所需的资源配置计划。
11. 制定HSE管理体系建立的实施计划进度表,明确各部门和单位的责任与分工。
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HSE管理体系的实施
1. 批准和发布HSE实施程序。
2. 部门、车间按实施程序的要求,组织开展日常的HSE管理活动。
3. 部门、车间建立体系要素运行保证机制,开展检查监督和考核纠正工作,保证HSE管理体系按既定的目标和程序运行。
HSE管理体系在运行过程中,由于受到外因、内因的影响,管理目标、管理程序、管理方法与管理效果之间有可能发生一定的偏差。因此,在HSE管理体系运行一定时期后,需要对HSE管理体系的符合性、有效性、适用性进行审核、评审,以及时调整现实与体系不相符合、体系与现实不相适应的部分,达到持续改进,不断提高的目的。危害评价在进行危害评价时要考虑十个方面指:员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。
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以上信息由专业从事智能 安全生产管理系统的北京昊恩星美于2024/7/13 11:04:07发布
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