煤化工安全信息化系统来电洽谈北京昊恩星美有限公司

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HSE管理体系简介

以下是昊恩星美为您一起分享的内容，昊恩星美生产HSE系统，欢迎新老客户莅临。

它是国际石油行业通行的一套用于油气勘探开发和施工行业的健康、安全与环境管理的管理体系。也是当前国际石油、石油化工大公司普遍认可的管理模式，具有系统化、科学化、规范化、制度化等特点。

HSE是Health（健康）、Safety（安全）、Environment（环境）的英文缩略语，HSE管理体系的形成和发展是石油天1然气勘探开发工作多年经验积累的成果。

发展简况

20世纪70到80年代，人们开始注意和反思社会经济的发展对社会进步的全1面影响，进一步发展为对社会福利、人权和环境等问题的关注。20世纪90年代，一些跨国公司和大型现代化联合企业，开始建立职业健康安全与环保管理制度，作为企业自律的约束的行为准则，到90年代中期，引入了第三方认证原则。1989年，壳牌石油公司颁发了职业健康管理导则（OHUG），并发布了健康、安全和环境（HSE）方针指南。1991年，在荷兰海牙召开了届油气勘探开发的健康、安全、环保国际会议，HSE这一完整的概念逐步为大家所接受。6．建立健全企业HSE组织管理网络，成立基层单位HSE管理小组，按要求选拔配备HSE管理人员或安全工程师。中国1995年派代表参加了国际标准化组织ISO/OHS特别工作组工作；1999年10月，国家经贸委颁发了《职业安全卫生管理体系试行标准》；2001年12月，国家经贸委颁发了《职业安全卫生管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》。

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持续改进原则

建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。通过持续改进，使体系得到不断完善。（6）纠正与改进：不作为单独要素列出，而是贯穿于循环过程的各要素中。同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。

昊恩星美——生产、销售HSE系统，我们公司坚持用户为上帝，想用户之所想，急用户之所急，以诚为本，讲求信誉，以产品求发展，以质量求生存，我们热诚地欢迎各位同仁合作共创。

规划设计和准备

根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的1高管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括：

1．企业1高管理者依照HSE管理规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。

2．企业1高管理者指1定和任命HSE管理者代表，并授予应有的管理权限。

3．企业主管部门提出HSE方针和目标草案，1高管理者组织评审并批准发布。

4．成立企业HSE管理委1员会，制定HSE管理委1员会章程。

5．调整和强化HSE管理监督机构，合理设置工作岗位，充实技术管理人员。

6．建立健全企业HSE组织管理网络，成立基层单位HSE管理小组，按要求选拔配备HSE管理人员或安全工程师。

7．依照HSE管理规范，制定各级组织和人员的HSE职责。

8．制定、修订和完善HSE管理工作所必需的制度、规定。

9．根据HSE管理规范和HSE制度、规定的要求，制定出HSE关键管理工作的程序。