工程管理软件的概述
工程项目在执行的过程中，对前期的过程、设计方案、合同签订、项目预算、实时过程、物流采购、主材辅材、施工人员、费用结算、工程的款项账期、财务结算方面的全流程管理。项目成本发生时，实时对照预算，设置预算预警，管理者可随时实时查看项目成本发生情况并溯源，同时根据预算成本及实际成本进行对比分析，提高对项目成本的掌控能力。
PM工程管理系统
项目管理系统就是以项目管理为中心，覆盖多方位项目管理的信息化系统，是企业信息化应用体系的主要部分。以项目管理为重点，重点进行资源管理，从而实现项目信息整合，达到全路程管理的墓地。是一套全方面综合的系统。
系统具有透明化管理的特点，过程中技术、质量安全可控。实时监控项目中的人、财、物等实际请款，即时发现风险，从而尽可能减少风险发生。
PM工程管理系统功能
系统的功能齐全，将项目和资源全方面整合，管理规范。通过标准化的管理流程和信息化手段，创造出协作共通的环境，不受地域限制，突破项目“点多面广”带来的各项问题，从而提高企业的管理水平和效率。具体包括
1.个人工作平台，八廓项目任务、工作日志、代办事宜、消息中心等。
2.项目机会管理，售前阶段的机会项目，是相关人员了解机会项目的基本客户的信息及整体解决方案。
3.项目立项管理，从发起新建、审批、建立项目开始之星，将所需相关资料信息全方面管理备案，方便日后跟踪管理。
4.项目执行过程的管理，项目任务的分解和执行，项目进度的控制和跟踪，与项目相关人员设备文档扥全方面管理。
5.项目任务及跟踪管理，对项目进行多级分解，并对整体任务进度和子任务定义责任人及相关资源、信息。跟踪项目进度和完成情况。
6.项目结项管理，通过工作流自定义项目结项流程，结项时对项目的成本、人力、收益回款等信息统计分析并推送给相关人员。
还有项目看板管理，项目供应商管理、项目合同管理、项目只是文档管理、系统管理、客户价值等。
工程管理软件解决的问题
工程管理人员需要什么，关心什么？这就是建筑施工管理软件的主要解决问题
1、权责明确的过程控制所有员工的职责分工是明确的（例如：员工赵某可以查看哪些业务单据，录入哪些业务单据，审核哪些业务单据等）。所有业务的过程步骤是清晰的（例如：分包项目可以涉及到签订合同、合同变更、分包索赔、分包进度、分包结算）。量价分离，但是成本是可控的（例如：工程A的材料成本计划中水泥预算为1000吨，具体采购时不可以超过此数量）。
2、一目了然的资金往来钱都花在了什么地方，给了谁，给了多少？应收多少？应该付多少？让企业对资金的流向做到心里有数！
以上信息由专业从事弱电项目管理价格的君焱科技于2024/7/24 11:41:26发布
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