开蜂巢驿站要注意,如果店址周边有竞争对手,竞争压力比较大的话,就不要再开蜂巢驿站了。除非当地有区域代理商,可能十分的熟悉市场情况,那么你就可以多做一下考察。你也可以多了解了解关于区域代理商的相关信息,投资稍微高一点,但是权限更大。所在区域蜂巢驿站的加盟事宜都由你负责,如果能谈好所在区域的快递资源,帮助下级加盟商对接快递资源的时候,也可以从中赚到更高的收益,或者帮助加盟商对接后商业赚钱。
如果想做复合型的经营模式,就要预留空间做其他业务,常见的是新零售。但一般不建议在快递业务还没稳定下来就去拓展其他业务。毕竟,维护好快递代收业务之后,可以收获大批的量,用户来店里取件的同时,还会被商品区的货物所吸引,顺便购物,这更利于转化流量。就拿快弟驿站来说,只需要联系客服人员就行,客服人员会随时协助我们解决开店过程的问题。
如果当地有区域负责人,也会将我们的信息转送到区域负责人手上,由区域负责人直接与我们沟通。
为什么快递员愿意跟驿站合作
经常有人问,我想开个驿站,但是一直没搞明白快递员为什么愿意把包裹给驿站。
这就要从快递员的工资派送费讲起,在早前没有驿站的时候,快递员需要一家一家的去送快递,挨个用户打电话通知,赶上客户不在家呢,还要再次派送……派件的时间加上联系用户再加待的时间,就算你们这些没做过快递行业的也能想象到有多艰难吧。
在几年前没有驿站的时代,一个快递员一天能送200件到头了,而每位快递小哥每天需要处理的快递量根本不止200件,这就导致了效率低,快递员工资也上不去,每天的收入被固定,快递员还特别累,包裹还一直都有积压。每年遇到双11,简直要了快递从业者的命。
包裹赔付风险:驿站主要收入来源于包裹代收。随着包裹量的增大,包裹丢失的风险也会加大。一旦包裹入库,责任就在驿站,一个包裹价值可大可小,但是存一件收益才几毛。收益和风险不成正比,每个包裹都得小心呵护(让人头秃)。驿站转让风险:在网上有许多人吹嘘开驿站不如卖驿站的观点,通过短期打造驿站并将其转让。由于驿站的稳定性及预期收入都比较可观,同时又有不错的故事性。有许多小伙伴,贪图便利,愿意当“接盘侠”。但是需要提醒一下,其中也是有风险的。
以上信息由专业从事农村驿站加盟的蜂巢驿站于2022/5/23 12:50:55发布
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