广州中联理货--资产盘点系统开发--资产盘点；
取得盘点当日的固定资产台账。
一般资产管理部门会有自己的台账，财务部也有一份台账，如果企业内控相对完善，财务部的资产台账应该要和资产管理部门的台账要能一一核对，不过在实务操作中，双方部门的台账很大一部分是核对不上的。那原因是什么呢？主要是业务只管实物，财务也只管账务，双方未及时进行对账导致的差异。
在审计实务中，一般取得业务部门的资产管理台账进行盘点，然后与财务账进行核对调整，当然这不是的，实际操作过程中，可以根据自己了解到的情况灵活变通。（固定资产管理相对较好的企业资产台账上会有资产编码与固定资产的编码一致，我们盘点的时候是要将两者的编码进行一一核对的，如果盘点过程中发现有标签脱落或者贴错，应提请被审计单位注意，并将事项记录下来，帮助企业改进固定资产管理工作。）
广州中联理货--资产盘点系统开发--物资盘点；
广州中联理货--资产盘点系统开发--资产盘点；
各单项固定资产特定存放工作人员在资产管理方法期内内要对资产的维护、维护保养及维护保养担负相对义务，
资产出現难题时，应立即汇报并立即跟踪检修，如需损毁的资产需立即做损毁申请办理;
针对临时无需的资产应分配专职人员妥当存放，提议用塑料薄膜遮住等方法遮盖防污，长期性闲置不用的资产应立即上报公司有利于配制灵活运用。固定资产的管理方法是企业单位日常管理的关键构成部分，是确保各项任务顺利进行的关键物质条件。
广州中联理货--资产盘点系统开发--物资盘点；
广州中联理货--资产盘点系统开发--资产盘点；
不能控制员工自助盘点的准确性。管理人员可以审查比对。二次盘点，审核工作量增加；公司固定资产盘点汇总报告。
按照公司固定资产管理办法的要求，办公室、财务部和各部门分别于xx时对公司固定资产进行了盘点。
概况：为了使各部门的职责和权益更加明确，相应的办公设施、设备也逐渐完善，为了更有效地统一管理固定资产，
规范公司资产管理，根据公司关于固定资产每半年盘点一次的管理规定，组织了本次固定资产盘点工作。
广州中联理货--资产盘点系统开发--物资盘点；
广州中联理货--资产盘点系统开发--资产盘点；
改善办法和建议：
一是认真执行管理制度。根据公司尚未发布的固定资产管理规定，固定资产的管理应按照规范的程序进行，并落实各项工作，做好登记、保管、保养、检查、盘存等具体工作。
加强对资产管理人员的培训与管理；为了保证资产管理到位，需要逐步加强资产管理人员培训，明确工作职责。
三是健全台账管理制度。分阶段调整台账模式，及时更新台账，并与财务部门进行有效沟通，检查台账资产状况，纠正存在的问题，避免管理漏洞。
广州中联理货--资产盘点系统开发--物资盘点；
以上信息由专业从事资产盘点系统开发的中联理货于2024/7/21 9:57:52发布
转载请注明来源：http://m.tz1288.com/qynews/gzzhonglian-2789299134.html
