一般来说,企业在使用人才,特别是高ji人才时,总觉得人才不够,抱怨本单位人才不足。其实,每个单位都有自己的人才,问题是“千里马常有”,而 “伯乐不常有”。因此,关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制,使用人才的激励机制。这两个机制都很重要,如果只有人才开发机制,而没有激励机制,那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才,给有能力的人提供机会与挑战,造成紧张与激励气氛,是促成公司发展的动力。岗位人员的配置,应做到能级对应,就是说每一个人所具有的能级水平与所处的层次和岗位的能级要求相对应。但是,这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时,我们就不能“画地为牢”,死死地扣住企业内部。
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在新《劳动合同法》的规定,注册劳务派遣公司注册资质200万,在与人才派遣公司进行劳务合作之前需要对其资质进行审核,例如其营业执照、劳务派遣许可证等。如果是没有派遣许可证的公司的话,各位企业就要小心了,这是没证公司。
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劳务派遣的分类。
1、完全派遣:由人力资源代理公司承担一条龙服务,包括人力资源招聘、选拔、培训、绩效评价、薪酬和福利、社会保险等。
2、转移派遣:用工单位自行招聘、录用员工后,再将员工转移给人力资源代理公司管理。
3、试用派遣:为了避免由于选拔和试用时产生的误差风险,用工单位在员工试用期将员工劳动关系转移至人力资源代理公司,以劳务派遣方式试用。
4、临时派遣:用工单位根据业务项目需要,由人力资源代理公司派遣所需人才,完成业务项目后即解除劳务派遣合同
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以上信息由专业从事人力资源机构地址的博才人力资源于2024/7/15 10:53:48发布
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