数字化工厂是如何实现数字化管理的
在线数字经营驾驶舱
在线数字经营驾驶舱基于物联网形成的数据基础上,以精益生产思想为企业管理的核心思想,通过详尽的指标呈现体系,实时反映企业的运行状态,并终以驾驶舱仪表盘的形式,将实时采集的生产经营活动中的数据,通过图表建模与对标分析,体现为各种常见的图表(直方图、品质报表、效率报表、OEE、预警雷达等),形象化标示企业运行的关键指标, 直观的监测企业生产运营现状,并可以对异常关键指标预警和挖掘分析,让企业管理者对经营状况了如指掌,能及时智慧决策,及时防范有可能发生的各类风险,运筹帷幄,决胜千里。
工业4.0 的演进过程
德国的“工业4.0”是以“智能制造”为发展目标,建设“数字化工厂”,通过信息技术、广泛互联、信息交互、流程再造等一系列手段,满足消费者差异化、定制化的需求,提高生产的活性,以及向管理者提供更佳的决策支持。
美国的“第三次工业革命”提出得比较早,更多强调的还是信息化和自动化对制造业的冲击和影响。当然美国的制造业企业也对制造业的智能化趋势进行了布局和研究,比如通用电气公司提出的工业互联(Industrial Internet)概念,其方向侧重于将机器分析、行业洞察、自动化和商业预测连接起来。
数字化工厂的内涵
对生产用到的数控程序,通过数据终端直接传输到机床上进行应用加工,实现无纸化的设计与生产,既提高了生产效率又规范了操作规程。一体化工作站管理数字化 通过搭建一体化工作站的管理系统,通过视频可以看到师生教学在工作台上的操作场景,包括工件装夹情况、找正对刀、机床加工等情况。有信息化的支撑,一体化工作站的管理效率大幅度的提高。管理逐步向规范化转变。
以上信息由专业从事数字化工厂企业的合肥宇胜于2024/6/27 7:05:37发布
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