SonarSource简介
治理产品为 gear-up SonarQube 提供了从团队级部署到企业广泛部署 SonarSource 解决方案的功能。它是组织和管理大型项目组合的基石, 其质量模型基于4关键指标: 性、可维护性、可靠性和安全性。
组织大量的应用程序
治理产品提供了组织和构建大型应用程序组合的能力。这是通过定义树来完成的, 其中节点是项目组和项目的叶子。例如, 可以按应用程序、按团队的应用程序、按部门分组等对项目进行分类。
治理
树的数量没有限制, 树木的深度也没有限制。
评估总体健康状况
治理产品为应用程序组合提供了几个健康因素, 包括可维护性, 又称技术债务, 它代表了应用程序或应用程序组的未来维护成本, 以及性, 它代表了应用程序或应用程序组准备装运到生产的情况。
治理
突出风险领域
治理产品作为散热器, 在应用程序组合中突出显示风险区域。这包括操作风险, 即不同于运行时的预期行为以及安全漏洞风险的应用程序, 即可用于其他目的的应用程序, 而不是它们的设计用途。
治理PDF 文件导出 PDF 报表
治理产品增加了将执行仪表板作为 pdf 导出的能力, 以便能够在 web 应用程序之外共享一个投资组合。还可以安排将 PDF 报告定期发送到预定义的收件人列表, 从而在任何级别的投资组合中进行。查看示例项目转移转移项目历史记录
在大型组织中, 为不同部门、业务线运行多个 SonarQube 的实例非常常见, 但也有历史原因。如果是这种情况, 则需要能够在保留项目历史记录的同时将项目从实例转移到另一项。治理产品提供了这种功能。通过扩展, 此功能允许合并 SonarQube 的两个实例。
债务模型控制调整分析模型
每个代码分析器都包含每个规则的预定义补救成本。这些费用在发现问题时适用, 允许计算技术债务补救费用。尽管这些补救费用已在几百万行代码上进行了调整, 并且可以按目前的情况使用, 但可能需要对它们进行调整, 以反映环境中的某些具体情况。
SonarSource结论
由 SonarSource 设计和实现, 内部质量连续检测是一个整体,完全实现的过程, 旨在使代码质量成为软件开发生命的一个组成部分循环并提高其在整个生命周期中的所有利益干系人的可见性。连续检查范例是非常有效的, 并已被证明是在现实世界中工作, 在所有行业从 one-man 商店到财富100强企业不等的组织。连续检测是一种新的软件质量模型, 它包含较短的反馈回路确保快速解决质量问题。简而言之, 它是一个从一开始就建立质量的模型,而不是事后考虑。随着持续的检查, 发现质量缺陷-和纠正--在开发过程的早期, 影响很小而且易于管理。一些问题将在开发人员的 IDE 中被的捕获, 然后再进行签入。其余的将被报告在一天内, 虽然代码仍然是新的开发人员的头脑和修复仍然便宜和容易。这快速反馈周期具有提高质量和教育开发者的双重效益。连续检查很好地适应了敏捷和瀑布开发环境, 并解决了传统方法的缺点。持续的检查提供了改进的质量对开发过程和时间线的xiao中断。持续的检查促进了团队协作和生产力的增强, 并产生了强大团队对代码质量的归属感, 因为质量过程与代码本身一样, 是由团队。在那里, 准时的审计被嘲笑为迅速过时, 并忽略增量软件开发的性质, 连续检查提供了一个即时性和清晰的图片软件质量随时间推移。随着持续的检查, 质量的感知成本是零, 因为质量是混合无缝地进入开发过程本身。经过不断的检验, 企业终于可以接受代码质量 whole-heartedly, 并da化其软件 ROI。
SonarSource
成功的组织在过程中将质量分析向前移动, 并将其作为整个软件开发生命周期的一部分进行迭代。下载白皮书开发和测试世界和业务方法以及正在向敏捷模型演进-持续的价值生成/持续改进/连续检查是提高质量的基本战略。IDC 观察到, 传统的代码质量方法通常在开发过程结束时成为检查表项目时失败。此 IDC 技术聚焦讨论了改进软件分析、缺陷管理、安全性和度量的方法的必要性, 以通过主动可见性来获得业务和 IT 好处。IDC 建议评估和采用自动化的软件分析方法, 如 SonarQube 和 SonarSource 提供的, 以改进软件质量策略。
SonarSource
在这些更复杂的环境中, 组织必须做更多的事情。
全球竞争环境, 资源很少和/或减少。他们必须弥合 everincreasing
它与业务的新形式的社会参与之间的差距, 并抗衡
随着更多的要求创新的应用程序, 满足业务和
消费者的需求。
企业项目在激烈的全球压力下空前的水平和率
技术变化要求部门协同工作, 包括业务干系人
和跨 IT、开发、质量和运营的管理人员, 以便在竞争中生存。
正如我们看到的组织转向复杂的采购, 以解决这些业务和
技术需求, 我们看到了对软件分析、自动化和通用过程的需求
通过.对于 IDC 来说, 复杂的采购意味着利用外部服务提供商的资源
(如陆上和近海 SIs), 来自商业、IT、基础设施的内部资源,
承包商, 并使用开源软件 (OSS) 解决方案和组件。
需要建立伙伴关系和使用一系列资源, 要求管理、自动化、
和质量的协调。代码质量的可见性成为关键, 有助于提高
行为, 以产生更好的软件和地图团队的适当类型的项目给
经验水平和执行 (即使机会成为教育团队
更有效地执行)。服务提供商和内部员工都需要 "他们的游戏" 与
关于软件的创建、适当的质量和缺陷的积压。"技术债务" 只能
识别和解决, 如果它是可见的, 可以通过适当的自动化工具启用和
过程策略的采用和分析, 以了解影响。
这一 IDC 技术聚焦将讨论改进软件分析方法的必要性,
缺陷管理、安全和度量, 通过主动可见性来获得业务和 IT 好处。
那些不懂历史的人注定要重蹈覆辙;这句谚语也适用于无效
软件创建、质量和缺陷缓解和解决方法。
不断变化的质量观
随着企业越来越依赖于技术和软件来提供核心产品,
CIO 的工作正在转变。预算没有增加, 但业务期望它能够
在高度复杂的环境中比以前更快地交付新的业务价值
提高了对质量的期望。此外, 有一种期望, 它会变得更清楚
新的业务目标, 并将 IT 优先级与之相匹配。一个关键的挑战是如何使
更快地交付更高质量的应用程序, 以满足业务和客户需求。它, 并
cio 必须超越提高 IT 效率以实现业务创新, 并提供
具有持续部署和改进的软件实践的卓越客户体验。和一个
基本的构建模块是代码分析和管理。
缺乏对代码质量的可见性, 以及导致问题的代码更加明显
和更多的削弱企业现在由于能见度和曝光要求
移动和其他面向客户的应用程序。这已经成为高管们的核心问题,
那些在代码创建级别的组织。
开发和提供高质量的软件版本和新的面向客户的应用程序
时间是一个越来越大的挑战, 特别是对于那些必须与复杂的
与遗留系统和资源相结合的现代技术网络。组织必须
解决内部业务的需求-企业应用程序的扩展和可用性
移动/社会/云平台-以及满足客户/消费者对可用性的需求
创新的应用。然而, 如何做到这一点, 而不提供洞察问题, 因为它们是
无意中创建的？
可以做些什么来提高整体软件质量以减少问题和风险, 同时
加快发布周期, 使新的服务和产品更快地投放市场？这
要求对软件漏洞和缺陷进行有效和早期的管理, 以使
主动的质量战略和降低成本。然而, 如何才能减轻现有的不良行为
hao完成这些目标？
以上信息由专业从事中国sonarqube修改检测规则的华克斯于2024/7/27 10:50:58发布
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