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上海虹桥机场借鉴精细管理工程创始人刘先明研创的精细管理工程及“六精五细”内涵，实施了以“五精五细”为内容的精细化管理，具体的“五精五细”是：上海虹桥机场航空货运操作流程

1、上海虹桥机场航空货运操作流程打造市场、旅客满意的服务精品。

主要是以提升企业内部管理水平和对外服务品质为目标，进一步研究和完善各个层面的管理职能定位、管理流程和服务流程等，逐步建立覆盖各层面的管理体系，为提升企业综合竞争力和创建的品牌体系奠定基础。

2、上海虹桥机场航空货运操作流程推行以财务目标为中心的成本精算。

各单位都要围绕财务目标和财务管理这一现代企业管理的中心，盯牢收支利，做好加减法，确保经营目标的实现和国有资产的保值增值。这就需要我们精打细算，加强事前预算、事中控制以及事后监督和责任追究，准确和地预测企业各个项目和工作内容及其资金流的数量、质量，控制好各项成本，并地加快资金周转，提高资金利用率，以达到成本化。

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上海虹桥机场航空货运操作流程上海国际机场股份有限公司货运代理分公司上海国际机场股份有限公司货运代理分公司（简称“机场货代”，“AAS”）是上海机场（集团）有限公司货运枢纽推进事业部的直属单位，成立于1999年。

机场货代依托上海机场集团“一市两场、两位一体”的经营管理优势，拥有得天独厚的地域优势、完备的操作条件以及高素质的航空运输服务队伍。主要提供货站运营管理及其延伸物流服务、承担机场物业链项目的运作，具体包括：负责虹桥货站经营管理，整合虹桥机场货运物流资源并开发衍生业务；负责经营浦东、虹桥机场的海关、检验检疫查验服务、快件中心、短驳运输等公共物流服务项目；负责经营外高桥空服中心、张江空服中心及其他筹建项目，实现浦东机场远程货站业务的延伸；积极参与航空物流市场开发，成为航空物流业务链项目的经营主体。

机场货代通过不断自身完善和提升，充分发挥物流服务平台作用，完善物流业务链功能、服务延伸和市场项目营运，创建上海机场航空物流又一品牌,力争成为业内认可的“功能服务+市场业务”复合型第三方物流服务商，在服务品质、功能完善、收益规模、价值创造等方面达到同行业，成为助推航空枢纽发展和航空物业的主体力量。

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上海虹桥机场航空货运操作流程目前共代理26家国际/地区客户、17家国内客户以及6家公务机客户，每周代理航班量超过2800架次。代理国际、地区航空公司：全日空、港龙航空、国泰航空、加拿大航空、印尼鹰航、航空、阿联酋、美国航空、美联合、长荣航空等；国内航空公司：国航、国货航、海南航空、天津航空、厦门航空、深圳航空、祥鹏航空等；公务机：霍克太平洋、华成商务航空、丽展公务机、首都航公务机、上海金鹿公务机、尊捷(天津）航空。

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上海虹桥机场航空货运操作流程飞机托运行李的详细流程：

 在办理登机牌的时候把行李交给服务人员，他们会给你的要托运的行李称重量，不同的航空公司免费的行李托运重量是不一样的。下飞机后有统一的领取行李处。很简单的。 找到你的承运人(就是你将要乘坐的航班所属的航空公司)的值机柜台，出示你的件换取登机牌，同时将你的行李放在值机柜台的传送带上，称重，然后值机MM会在你的行李上贴条码，上面有航班号等信息，然后在你的登机牌背面贴上同样的条码。如果你的行李箱内没有不允许托运的物品的话。就没有问题了。机场会把这个航班里面所有的托运行李在你上飞机之前都装进飞机的行李舱内。当到达目的地后，顺着机场的指示牌到行李转盘处领取行李。

以上信息由专业从事上海虹桥机场航空货运操作流程的东航货运公司当天件于2024/4/30 9:01:18发布

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