改革营销模式
目前灯箱铝材企业在经营方面的本领就是打“价格战”,往往搞得“两败俱伤”。许多企业没有形成一个链条,没有自己可靠的、有特点的供应、销售渠道,市场操作、营销模式都是千篇一律。
整合资源革新体制
体制机制创新,是灯箱铝材企业发展的力量源泉、市场竞争的制胜法宝。民营灯箱铝材企业优势是产权明晰,动力强劲。但是这个优点的另一面是产权封闭、势单力薄。在金融危机冲击之下,许多民营灯箱铝材企业看到自己的弱点,开始进行资产重组、资源整合。
从灯箱铝材企业具体运作层面来看,灯箱铝材企业的供应链管理可能存在的风险如下:
(1)供应有延迟或中断的风险
(2)市场变化导致的成本上升影响
(3)员工防护加强导致的运行成本上升
(4)劳动力不足带来的产能问题与客户需求变更带来的计划问题,导致交期延迟
(5)物流问题导致交付延迟,物流成本上升
可采取的常规措施
(1)上下游紧密协同:
协同下游客户,了解客户端与市场的变化情况(复工情况,订单交付调整,需求计划变化,预测变化等)
协同上游供应商,了解供应市场与供应商的情况(供应商的上游供应影响程度,复工情况,产能状况,履约能力,物流服务商的运力恢复情况和运输市场状况等等),及时调整订单交期,及时释放更新的预测
(2)适当增加灯箱铝材供应链环节中的冗余:
需求短期受到影响,但从中长期来看,需求还是会恢复正常的,在波动期内,适当放大各环节的库存冗余是必需的。否则,需求回归正常时,你的公司正不正常就不好讲了。
将发展放在产品品质与品牌上
面对消费者越来越等得起的现象,灯箱铝型材企业并不是没有更好的应对策略。灯箱铝型材大佬们的隐性“价格战”从长远利益来看,并不利于产品的销售及企业的品牌形象塑造。因此,灯箱铝型材企业应该跳出促销怪圈,将更多的放在产品品质本身与品牌企业的建立上,生产出符合消费者需求的高质量产品,只有这样才是利于灯箱铝型材企业发展的明智选择。
总的来说,在激烈的市场竞争中,灯箱铝型材企业要想壮大发展,光靠单纯的价格战促销对企业的发展来说是起不到很大的作用的。灯箱铝型材企业只有在产品品质和产品附加值上面下足功夫,才能在未来的市场竞争中获得较大的机率。
收获:服务能为企业带来什么?
服务贯穿于灯箱铝材行业的整个业务环节。对于灯箱铝材行业来说,产品和服务与生俱来地相辅相承,服务既是产品的组成部分,也是产品的延伸。售前、售中、售后服务性、细致性的体现,决定着消费者对于品牌的印象和感觉,决定着成交率,决定着客单价。服务是竞争对手难以模仿的“软实力”。同类产品的质量、款式、技术含量等日趋接近,产品、技术、传播手段……一切的一切都可以被模仿,但服务,不是某一个层次、某一领域的竞争,而是企业综合实力的较量,这也决定了服务不是任何竞争对手可以轻易模仿的“软实力”。
以上信息由专业从事地铁灯箱型材的美加邦铝业于2024/6/19 12:01:14发布
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