什么样的体系叫“新产业经济体”
“线上+线下+物流+大数据+金融+人工智能”由这6个维度构成,是通过互联科技将原来的体系链接得更加紧密,使其更具整体性,联动更有效(这个定律适合任何一个行业)。
对于我们快销品行业来说,目前要紧的应该是建立起一条产业物流链,所有的延伸都是从这里开始。
稳步推进以实带虚建立体系什么是实,什么是虚
这里的供货商不一定是经销商,为什么要把人工智能放在后,那是另一个新的时代(工业4.0)。
从1到6是一个逐渐演变的过程,先通过规模化形成物流体系,经由网络链接沉淀数据,形成有效的数据库,再接入金融体系,具体怎么执行,这里就先不赘述(有兴趣的朋友可以加w信交流),可以按照这个步骤去操作,也可以对照自己目前处在哪个阶段,切莫急于求成,一定稳步推进,任何大的体系都是建立在稳固的小的体系之上。对于目前很多的B2B电商而言,物流领域是一个非常好的切入机会,因为传统的那些大型物流服务商,根本就满足不了这一块的服务。
1、转型B2B电商模式 遭遇人才瓶颈
目前电商人才缺口在150万人左右,以农业为例,农村电商人才的基础更是异常的薄弱,预计未来两年县域以下电商人才缺口200万左右。尤其技术方面人才,是企业的,但技术方面的薄弱,使得许多企业停滞不前。
2、传统企业转型互联网 困难重重
中国传统企业与互联网开始相互结合。现实的状况是,互联网与传统行业(比如说钢铁、煤炭、石油、服装纺织等)的联姻还未真正探索出一条明朗道路去帮助传统行业顺利转型B2B电商模式。流量要转化成订单,内容要留得住客户,传统企业往往不知道什么内容是客户想看的,大部份认为网站是宣传展示工具,奔着而去,结出来一个无营销力的垃圾网站。网络营销的方式目前主要是微博和w信,但企业也要搞清楚这些传播方式的受众,是否真的适合自己的产品?对于从渠道改革这个点进入的B2B平台,要特别关注客户留存率、库存周转率、资金安全这三个指标。
B2B风起云涌,如何用专注颠覆行业市场?
过去的一段时间里,无论是在资本市场,还是在互联网市场,新型 B2B 交易平台如雨后春笋般涌现。如何在众多B2B平台中脱颖而出呢?特别是对于垂直型B2B来说,大多专注于实现行业的中间环节,完成资源整合,提升整个产业链效率。然而,你真的够专注吗?自从2014美甲上门估值10个亿以后,上门O2O迅速闯入泛互联网人(自己定义的,有待商榷,意指和互联网沾边的人)的视野。实际上,这看起来很简单的两个字已经成了很多B2B前进的绊脚石。
平台内了解行业知识运营人员占多少呢?
除去网络推广,平台在撮合交易,自营交易上花费的时间超过整个平台事务的六成了吗?
后,哪怕你真的钱太多,实在想发!那么烧也应该是有烧钱的方式的。以美食上门的饿了么们为例,现在流行的是对C端(客户)补贴;如果把C端的补贴,转移给B端(商家)会怎么样?譬如,一个同样的一个美食套餐,美团外卖标价10元,一系列优惠后是7元;然后饿了么直接标价7元,哪一个对视觉的冲击力更大啊?然后饿了么就可以来依据广告语:所有美食,更!所有成功的案例,如腾讯、淘宝、1688,无一例外都透露出专注的特征,B2B平台运营的所有环节都必须足够专注,才能,才能具有不可替代性,当然,做到了上述三点,并不是一定能造就成一个成功的B2B,但如果做不到这三点,B2B就不可能成功,。(当然,这样的话就会主打草根市场了)
终,上门O2O烧钱的关键是要用极客精神和工匠精神把产品和服务做到ji致,产品和服务真的好了,令人尖叫的口碑自然能够让用户帮助主动推广产品和服务!给用户补贴,引导是用户坏的习惯(因为你在教用户不花钱,那你从哪挣钱),只有善的,才能是长久的(虽然时间会长一点);如果是坏的,总是保持不住的!给用户补贴,引导是用户坏的习惯(因为你在教用户不花钱,那你从哪挣钱),只有善的,才能是长久的(虽然时间会长一点)。
以上信息由专业从事广告信息流的南京易云智动于2024/7/12 7:30:19发布
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