从供应链的角度来看:便利店主要是为了方便顾客的生活，一般涵盖了日常生活中的很多商品。不雇员工，夫妻两人自己干，从早上六七点干到晚上十一二点，非常累，一年四季人都离不了店。即使当地条件得到满足，仍然有许多种便利商店。如果供应链不够好并且没有库存，便利店通常会缺货，这将很容易失去顾客。然而，如果库存被执行，将有压力和滞销商品的风险。如果供应链方便的话，它不仅可以保证货物的多样性，还可以避免紧迫的货物和随时弥补短缺。过期商品的风险大大降低了。供应商方面:目前，消费市场的商品选择主要是国内商品，但进口商品也占了市场的很大一部分。甚至许多商店都开设了进口区，以满足人们在这一地区的购物需求。
类别分析:主要比较当月各种类型的销售比例与去年同期的销售比例。与去年同期相比，每个类别的毛利比率显示了本月所有类别的销售额和毛利，尤其是所有销售额和毛利的下降。对该类别进行了分析，通过分析确定了差距，并提出了改进方案。
9.新产品分析:主要介绍商品以产生销售和毛利分析。但是今天，便利店可能可以卖自制奶茶、咖啡、酸奶，也可以买自己做的盒饭快餐，还可以代收快递买。此时，进口商品要求商店提交新产品进行日常介绍，并跟踪分析进口产品的销售率、适销性、销售额和毛利，分析这些进口产品是否有助于提高商店的销售业绩，是否存在错误的产品介绍方式，并在今后的工作中不断优化和调整。
以上信息由专业从事小型便利超市连锁品牌的柒便利于2024/6/17 10:22:15发布
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