据前瞻产业研究院发布的《中国润滑油行业市场需求预测与投资战略规划分析报告前瞻》显示，2002-2011年，我国润滑油消费量从409万吨增长到710万吨，年均增速为6.32%，是市场为数不多的一直保持增长的市场之一。2012年，受经济下滑的影响，国内润滑油需求下降，实际消费量较上年基本持平。知己知彼，润滑油代理商才能制定更为恰当的促销策略，有的放矢，才能实现促销的理想效果。
我国润滑油市场在未来5年中仍将以每年5%左右的速度增长，预计到2015年，我国润滑油消费量有望超过800万吨;预计到2020年，我国的润滑油消费量会超过美国。[3]
现在（指2013年10月止）随着机械化水平的提高，润滑油行业发展也随之兴起。机械化的程度越高，润滑油的使用率就越高，前景一片光明。
中国工业呈现直线上升的趋势，铁矿石、冶炼、精密仪器制造对润滑油的需求成倍增长，而在汽车后市场时代，中国成为了国际车用润滑油的必争之地。2012年润滑油行业，令人兴奋的是本土品牌的兴起，打破了国际润滑油巨头及国内垄断企业一头独大的局面。
润滑油代理的渠道促销政策合情合理符合当地的市场情况。有的滑油代理虽然给到润滑油促销政策但不给到市场，促销不放到市场，暂时看来影响不是很大，日积月累之下就会出现大的影响。
润滑油代理要保护好经销代理商。做产品只是“”自己的资源，不要损害经销商的利润，不利于客情关系的维护，所以要根据客户的实力来给或，避免出现库存压货，而影响客户的利益。
润滑油品牌是否应定位“消费场景”的品牌单一产品定位的润滑油品牌，不敌单一品类定位的润滑油品牌，而单一品类定位的品牌，一定不敌特定消费场景定位的品牌。定位的精髓在于，捏紧拳头击中目标的力度，远远大于摊开手指的一个巴掌。无论是遇不同类型的顾虑，我们都要妥善的加以处理，找出客户怀疑原因的所在，了解客户理由，找出误解背后所隐藏的客户需求，并加以确定。他强调的是聚焦攻击，既然是聚焦，到底聚焦到一个拳头，还是更狭小的聚焦到一个指尖上，这取决于你是否能跟你的对手做得不同，并能将这个聚焦做到。
也许他的每一款产品的差异化都不强，但当他以一个整体出现的时候，在流量的吸引、转化和客单价提升上，有着任何单一产品的竞争者无法比拟的优势。这正是未来流量稀缺、追求转化和客单价提升的时代的必然要求。
聚焦单一产品的差异化竞争，越竞争到后期会越感疲倦。任何一个产品的研发，在整个行业技术没有重大突破之前，某个时间周期内是会遇到瓶颈的，那会导致对自我产品的升级换代越来越慢，竞争者越追越紧，并将利润空间不断打薄。
品牌的诞生、培育与爆发阶段，消费者购买的主要驱动力来自于品类创新所带来的的功能性利益，以及企业满足购买方便性的渠道运作。进入品牌长寿阶段，功能性利益同样重要，但是，随着产品和技术的高度同质化，市场进入高度集中和垄断阶段，除了对大单品进行持续创新以加强功能性利益之外，企业有必要强化品牌的情感性利益或表现型利益。3、公司提供配套的培训及销售团队辅助建设，协助、指导润滑油厂家代理商开拓当地市场。
因为每一个强势的品牌，都不仅仅是只具有强势的功能性利益，而是都具有情感性利益和自我表现型利益以及鲜明的品牌个性的。就象一个人一样，不能仅仅只具备工作的能力和特长，其实，人本身的喜怒哀乐、理想信仰、道德修养和人格魅力，跟个人的工作能力同等重要。市场竞争越来越残酷，润滑油代理也感觉到：市场越来越不好做了，各种费用在整体费用中的比例越来越高。
随着企业持续的耕耘，润滑油品牌与主要消费人群的融合将是必然趋势，越是经典的品牌就越容易被深深的镶嵌在这一年龄段人群的生命中。如果此刻企业不介入进去及时的干预，任由润滑油品牌随着一同老去，久而久之，品牌的老化的种种表现就会显露无遗。
那就是“目标人群感知错位”这一加速品牌老化的重要因素一直没有得到很好的解决。
“目标人群感知错位”，就是消费者和润滑油企业，两者在对于主流消费人群年龄定位的理解上存在着错位。消费者混淆了“年龄段”和“出生年代”的概念。
很多经典的品牌历经多年的发展，已经广为消费者所接纳，这些经典品牌在消费者中拥有很高的品牌认知度和忠诚度。即使是在这样的情形下，品牌的老化也在所难免，为润滑油品牌注入年轻化的元素成了每个品牌经理都不得不去思考的问题。在这个没有中心抑或人人都是中心的时代，技术不再的门槛，商业模式亦不足以保证持续的。在着手启动常规的品牌年轻化程序时，也请审视一下是否你的品牌也存在着“目标人群感知错位”。
以上信息由专业从事国产润滑油质量好的帝航润滑油于2024/7/29 7:54:51发布
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