《中华人民共和国职业分类大典》分类
《中华人民共和国职业分类大典》将我国职业归为8个大类，66个中类，413个小类，1838个细类(职业)。8个大类分别是：
xxx大类：国家i机关、dang群组织、企业、事业单位负责人，其中包括5个中类，16个小类，25个细类；
第二大类：专i业技术人员，其中包括14个中类，115个小类，379个细类；
第三大类：办事人员和有关人员，其中包括4个中类，12个小类，45个细类；
第四大类：商业、服务业人员，其中包括8个中类，43个小类，147个细类；
接着就是选择就业地点，是选择留在外面还是回家，各有各的优缺点，没有绝i对的，个人觉得呢，回家可能压力小一些，生活会惬意一点，但给你的平台和展示空间相对会窄一些；留在外面呢，各方面压力会很大，但机会也会很多，这看个人喜欢。
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一、招聘面试理念一观念决定结果 ,意识决定行为管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,
运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。招聘必须支撑企业战略和企业的人力资源规划,建立招聘体系运作流程，选定招聘渠道。卓i越管理者在招聘中角色定位,明确在招聘中需要承担的责任和使命，主要工作任务及要求
建立良好的员工管理制度 招聘工人往往是人力资源序列的开始。一旦招聘的员工进入生产流程，就需要对工人进行一系列人员指导、培训和管理。工厂管理者需要培养权i威的公司文化、建立有效的员工沟通机制、zui大限度的调动员工工作的积极性、并保证员工在工作上的合理发展。同时，车间生产环境也需要保障员工的私人生活环境，为其健康工作提供保障。
以上信息由专业从事异地用工概念的苏州发啦发啦于2024/6/17 8:48:50发布
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