网络兼职是一比较新兴的词语。虽然之前“网络”和“兼职”是分开来使用的,但随着网络的发展,兼职的平台已经延伸到了网络中,并且蓬勃发展,日新月异。传统的兼职要求兼职者在应聘职位、参与工作、领取工资时进行现场操作。随着网络科技的发展,网络兼职网应运而生,它通过网络互联技术,将招聘者和兼职者联系在一起,为两者的交流提供了一个平台,解决了传统兼职的一些弊端。如:受地域限制大,交易、交通、时间成本高等。
看工作时间和加班频率
一般效益较好的单位会经常加班,并且能提供比较靠谱的加班补助。如果你受不了这种加班是工作常态的单位,就请求职时就打听清除,以免进入单位以后,接受不了。
看企业规模大小
一般而言,企业规模越大,越有发展提供较高待遇的条件,也容易形成较好的企业文化,职工工作的专i业性也越强,上升空间也大。反之,一家小企业,要求的职工的综合能力要高,往往一人要做好几个角色,通常这类企业的待遇往往并不高。
工作发展
如果薪酬可以满足zui基本的需求,那就要考虑工作所提供的平台和岗位带来的经验是否能对自身的成长产生积极地作用。现在越来越多过去被视为金饭碗的岗位(银行柜员、公务员)人员大量辞职,他们的薪资待遇不差,但是一眼望到头的工作很容易让人懈怠,有人喜欢一辈子稳定留下来,有人有更高的追求就会选择离开。一个有发展的工作会给人带来更多的机遇、人脉以及更高的眼界和资源整合的可能性。
发展方面可以根据自身情况,以及自己未来给自己做的规划来选择不同的公司。大公司能学到规范的工作流程,提供系统化的培训,超越小公司数倍的平台力量和资源。但是小公司不会像大公司一样把人当做螺丝钉来用,往往一个人担任多职,能迅速培养人的综合能力。
一、招聘面试理念一观念决定结果 ,意识决定行为管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,
运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。招聘必须支撑企业战略和企业的人力资源规划,建立招聘体系运作流程,选定招聘渠道。卓i越管理者在招聘中角色定位,明确在招聘中需要承担的责任和使命,主要工作任务及要求
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