安全计时看板供应商厂商「在线咨询」[亿显光电9261dd4]内容：电子看板是目视化管理(VM,Visual Management)的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，目视管理依据人类的生理特征，在生产现场充分利用信号灯、标识牌、符号颜色等方式来发出视觉信号，鲜明准确地刺激人的神经末梢，快速地传递信息，形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来。
对看板子站点集中监控：集中监控各生产线看板的状况，即时掌握全局状态·车间信息反馈即时监控：各车间生产信息可通过控制器对当前紧急状态进行即时报告，并汇总在监控中心的看板上，如产线缺料，设备故障，品质异常状况等。2、显示格式灵活多变：可显示任何格式，可通过控制器内嵌软件进行组合。3、多样的信息内容显示：实现的无纸化·生产信息显示：可显示任何信息系统的数据，如ERP中工单信息、设备信息，用户可自行定义数据接口·设备信息显示：显示设备的运行状态信息
看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着重要作用。3. 改善机能通过看板，可以发现并暴露出生产中存在的问题，从而可以立即采取相应的对策；防止过量生产和过量运送，其中要求看板必须按照既定的运用规则来使用。“没有看板不能生产，也不能运送。”这一规则要求看板数量减少时，则生产量也须相应减少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够自动防止过量生产做到适量运送。
SOP管理的局限性：
1、SOP文件过多，文档管理、分发、存储及打印等工作费时、效率底下。
2、长期反复投入使用，浪费大。
3、人工分发效率低下、易造成文件不全、出错，以及版本管控等的问题。
4、对产品品质有较大影响，不利于5S管理。
5、生产工艺变更履历不易记录，导致公司的经验、技术资源无法积累。
6、纸张、耗材、打印机及SOP管理人员成本不断上升。
7、纸质SOP影响车间形象，纸、碳粉的使用不利于环保
以上信息由专业从事安全计时看板供应商的亿显光电于2024/3/29 7:04:43发布
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