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“企业做数字化转型要对科技团队有更多的支持，有更多的容错空间，同时在创新维度上应该和科技团队共创，一起去思考，有什么新方法、新手段能够达到目标。我们现在实际操作都是和业务部门共创的，因为现在想的东西都是现有流程的优化，这个没有本质区别，只是在换一个新思维、新视角去看的时候会有升维
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数字化浪潮下，现代企业的数字化竞争力新增了一个评判维度——数据资产能力。
而随着客户与业务互动渠道的激增，了解“客户是谁”这个基本问题变得日益困难。每个业务部门存储着客户不同维度的数据，其应用场景也各有不同：市场营销部侧重微信平台，销售部使用CRM，售后部门关心客服系统，数据分析团队依赖各类数据分析工具……这些工具产生碎片化、孤立片面的，却无法快速进行同步。
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在企业战略层面，为了生存，我们会选择自己的商业模式，并基于商业模式组建架构与人员，进行实施与规范，数字化也正是在这个体系上发力——建立起一个从外部环境适应到商业模式选择、架构与人员搭建，到执行与规范的框架。
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数字化营销已形成较完整的技术体系，覆盖洞察、内容创意管理、营销智能投放、客户亏劢管理和营销效果分析亓大关键技术模块，贯穿营销全流程，劣力营销化、智能化。
以上信息由专业从事合伙人营销管理的湖南企服于2024/6/18 7:36:00发布
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