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我国服装制造业的激烈竞赛态势现已不是这一两年的工作了,加上经济下行压力与出产成本、人力成本的提高,使服装制造企业不得不重视数字化转型,使用新技术提高出产功率,加强产品创新与管理能力,从而赢得竞赛优势。
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从现在制作企业数字化转型的实际状况来看,面向个人消费者的职业,例如家电、家居、手机、汽车等职业的企业,数字化转型的压力巨大,转型也相对迅速;而面向企业客户的职业,例如配备制造、能源、零部件等职业,数字化转型的步伐则相对迟缓。
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传统型企业必须仔细考虑可供它们选择的战略。能够在行业中起到颠覆作用的性玩家始终是少数。而能够借助数字平台,制定实际标准,并能终建设整个生态系统的公司更是寥寥无几。95%至99%的传统型企业必须选择一条不同的道路,这条道路不能只在既定业务的边缘旁侧敲击,而是要全心全意地采取一套清晰的数字战略。
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企业不要只盯着客户,也应该给员工画像,多认真思考如何赋能基层管理者和员工。造成市场变化的因素很多,也很难预测,企业应以不变应万变,加强内功建设,组织必须敏捷、执行力强,同时要充满活力。
以上信息由专业从事平台合伙人营销模式管理的湖南企服于2024/7/12 12:14:00发布
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