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去年2月,格力给8万员工都开了网店,网店的产品基本上覆盖了格力电器绝大部分产品,包括手机、空调、充电电源、电饭煲等等。格力规定每位员工年销售任务1万元,卖多有佣金奖励,卖少有考核。前几年,格力曾针对手机、净水器、冰箱等产品也进行类似的全员营销。
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周勇也认为,合理的全员营销是有必要的,作为一个商业公司,哪怕怕是内勤人员,也要有用户意识,一个公司的每一位员工都代表着这个企业的形象。我对洗手间清洁工说,你们做得很好,那位年长的清洁工居然对我说,我们做得还很不够,令我肃然起敬,这才是真正的全员营销。如果全员营销做得不好,会变成全员忽悠,既忽悠消费者,又忽悠老板!到头来,一地鸡毛。
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1、建立营销内容中控台,集中管理营销素材,为销售人员和合作伙伴,发朋友圈做营销赋能;
2、一个后台统一管理公司微站、微信小程序、百度小程序与朋友圈素材内容,方便又有效!省心省力。
3、统一管理客户线索,精细化管理成交过程,每一个人每一次朋友圈的转发效果,数字化看得见!
4、对内开展全员营销,对外发展合伙人,每一个人分享出去的内容都是带有自己联系方式的素材内容,更好调动全员营销的主动性!
企业初涉营销数字化转型,其切入点可能是和消费者沟通渠道的数字化,广告投放的数字化,建立基于忠诚度计划的顾客运营体系等活动中的某几种,相对比较随意,松散。要深入进营销体系的数字化转型,必须将这些活动整合为新的运营体系,在这个过程中,将面临着一些策略上和组织上的冲突,例如:消费品企业的电商部门和营销部门之间的关系,平台电商的营销活动,主要是天猫、京东上购买站内营销资源,和电商的销售活动联系很紧密,和公司的营销运营体系如何整合?又例如,无论是电商平台还是媒介平台,都是相对封闭的生态,数据不会外流给品牌商,品牌商端如何建立自有的大数据分析能力?
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基于企业落实全员营销一定会面临四个的问题:如何开展全员营销;营销效果怎么量化;怎么利用竞争让大家干的更好;干的好的怎么奖励。
如果说五年前全员营销还停留在理念上,那么,现在它已经从一个理念凝练成一套系统,这套系统通过技术赋能,并深入企业业务场景的一整套营销体系。
以上信息由专业从事乐语数字化营销与软件管理的湖南企服于2024/7/25 9:00:43发布
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