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去年2月，格力给8万员工都开了网店，网店的产品基本上覆盖了格力电器绝大部分产品，包括手机、空调、充电电源、电饭煲等等。格力规定每位员工年销售任务1万元，卖多有佣金奖励，卖少有考核。前几年，格力曾针对手机、净水器、冰箱等产品也进行类似的全员营销。
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周勇也认为，合理的全员营销是有必要的，作为一个商业公司，哪怕怕是内勤人员，也要有用户意识，一个公司的每一位员工都代表着这个企业的形象。我对洗手间清洁工说，你们做得很好，那位年长的清洁工居然对我说，我们做得还很不够，令我肃然起敬，这才是真正的全员营销。如果全员营销做得不好，会变成全员忽悠，既忽悠消费者，又忽悠老板！到头来，一地鸡毛。
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3、统一管理客户线索，精细化管理成交过程，每一个人每一次朋友圈的转发效果，数字化看得见！
4、对内开展全员营销，对外发展合伙人，每一个人分享出去的内容都是带有自己联系方式的素材内容，更好调动全员营销的主动性！
企业初涉营销数字化转型，其切入点可能是和消费者沟通渠道的数字化，广告投放的数字化，建立基于忠诚度计划的顾客运营体系等活动中的某几种，相对比较随意，松散。要深入进营销体系的数字化转型，必须将这些活动整合为新的运营体系，在这个过程中，将面临着一些策略上和组织上的冲突，例如：消费品企业的电商部门和营销部门之间的关系，平台电商的营销活动，主要是天猫、京东上购买站内营销资源，和电商的销售活动联系很紧密，和公司的营销运营体系如何整合？又例如，无论是电商平台还是媒介平台，都是相对封闭的生态，数据不会外流给品牌商，品牌商端如何建立自有的大数据分析能力？
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基于企业落实全员营销一定会面临四个的问题：如何开展全员营销；营销效果怎么量化；怎么利用竞争让大家干的更好；干的好的怎么奖励。
如果说五年前全员营销还停留在理念上，那么，现在它已经从一个理念凝练成一套系统，这套系统通过技术赋能，并深入企业业务场景的一整套营销体系。
以上信息由专业从事乐语数字化营销与软件管理的湖南企服于2024/7/25 9:00:43发布
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