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而随着互联网的日益遍及，核算和存储能力的迅猛发展，物联网和传感器技术的广泛使用，以及服装行业软件的不断进化，数据的采集、存储、传输、展示、分析与优化都具有了良好的技术根底。在这种背景下，服装制造业数字化转型的浪潮势不可挡。
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在当下的环境中，挖掘到合适的人才并不容易。在寻找人才时，企业应该认识到数字能力往往比行业知识更重要，在数字化转型的早期阶段尤为如此。只有35%的数字人才拥有除现阶段工作之外的数字化工作经验。
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通过再造让古老的企业焕发青春，使数字化生产力得到充分的释放。这种再造方式扬弃的是传统的组织管理架构，业务本质没有变化。二是打破企业边界，以并购、融合、创新等跨界方式实现企业的商业模式再造。这种再造意味着逐渐抛弃或转变原有的业务，寻求新的盈利模式。
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关于数字化转型，一个比较实际的问题是：价值到底在哪里？数字化技术已从简单的支持到赋能，再到重塑商业和管理模式。就企业运营而言，它能有效提高整体效率和各部门之间的协同能力，有助于打破组织边界。
以上信息由专业从事乐语数字化营销与管理的湖南企服于2024/7/21 7:01:42发布
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