在美国,很多企业通过CMMI评估一方面为了满足承包国l防工程或一些大企业的工程的要求,另一方面也是为了提高企业自身的管理能力。美国政l府的工程项目,绝大多数都要求承包商具有一定的CMMI级别作为参加投l标的资格。越来越多的大型企业业开始要求其工程承包商具有一定的CMMl级别。级别高的企业在赢得项目的竞标中具有一定的优势。因此,如果没有CMMI的等级评估,企业就会失去很多商机。
CMMI预评估及正式评估
咨询师根据SCAMPI B方法进行预评估,对CMMI要考察的证据文档全l面审查,对各角色进行模拟访谈,发现并跟踪解决遗留问题。主要参与人员:ATM、咨询师、访谈人员。其中,ATM:参与预评估及正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。 咨询师:进行预评估并跟踪指导。主任评估师:参与正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。访谈人员:参与预评估、参与正式评估的访谈环节及会议。
现实中,企业组织和个人并不熟知CMMI成熟度模型,更没有真正实施CMMI的成功和丰富的经验,依靠企业自身能力和资源很难成功实施CMMI,从企业内部发动对软件过程改进的变革,而咨询机构的顾问,本身具备应用CMMI丰富的经验,以及拥有帮助企业实施CMMI的充分经验,可以帮助企业梳理、重组优化其内部业务流程,成功进行软件改进的变革,从而形成企业核l心竞争力。
以上信息由专业从事cmmi认证机构的启明认证于2024/7/1 7:18:46发布
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