CMM模型自20世纪80年代末推出,并于20世纪90年代广泛应用于软件过程的改进以来,极大地促进了软件生产率的提高和软件质量的提高,为软件产业的发展和壮大做出了巨大的贡献。然而,CMM模型主要用于软件过程的改进,促进软件企业软件能力成熟度的提高,但它对于系统工程、集成化产品和过程开发、供应商管理等领域的过程改进都存在缺陷,因而人们不得不分别开发软件以外其他学科的类似模型。自从引入基于模型的过程改进之后,工程界至少在三个重要领域已经有了变化。
CMMI四级,量化级。在量化管理级水平上,所有第三级的要求都已经达到,另外,软件组织的项目管理实现了数字化。通过数字化技术来实现流程的稳定性,实现管理的精度,降低项目实施在质量上的波动。CMMI五级,优化级。在优化级水平上,所有第四级的要求都已经达到,另外,软件组织能够充分利用信息资料,对软件组织在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程,运用新技术,实现流程的优化。
在美国,很多企业通过CMMI评估一方面为了满足承包国l防工程或一些大企业的工程的要求,另一方面也是为了提高企业自身的管理能力。美国政l府的工程项目,绝大多数都要求承包商具有一定的CMMI级别作为参加投l标的资格。越来越多的大型企业业开始要求其工程承包商具有一定的CMMl级别。级别高的企业在赢得项目的竞标中具有一定的优势。因此,如果没有CMMI的等级评估,企业就会失去很多商机。
CMMI是能力成熟度模型集成的首字母缩写,它包含一组全l面的指南,可帮助组织建立和改进基于流程的实践。
CMMI有多种模型:开发,服务,供应链,和人员管理。所有模型均由类别、能力域和实践域组成。每个类别与能力域关联,而能力域与实践、摘要和要求关联。
根据CMMI研究院制定的基准评估方法,可以授予成熟度(ML)或能力级(CL),有效期为三(3)年。 评估的方法和应用取决于组织的业务目标和资格。
以上信息由专业从事cmmi认证评估机构的启明认证于2024/5/17 6:22:11发布
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