业务发展问题
现在很多的创业公司都是通过拉客户来发展业务的，一般创业的初始阶段重要的任务就是发展公司的业务了，只有公司的业务发展上来之后公司根基才会稳固，公司才能够获得盈利，公司的资金链才会更加牢固。所以创业公司在初始阶段重要的就发展尽可能多的客户。
人员分配问题
现在很多的创业公司人手都是比较紧张的，而且为了节省员工招聘的费用通常情况下都是一个员工身兼几职的，这种情况下如果出现问题的话，后果是非常严重的。所以创业公司应该在人员分配问题上做出深刻的思考，先招聘急需岗位的员工，如果暂时并不是一定需要的就可以等到公司经营状况稳定之后找招聘。
创业公司如何进行内部管理
刚刚开始创业的时候
刚刚开始创业的时候也是公司刚刚成立的时候，一般情况下这时候公司内部的人员都是比较少的，这时候公司的内部管理也是相对比较轻松的，这时候一般都是由公司总经理或者是实际经营者进行统一管理，如果是有不同的部门或者是不同的工种的话，就可以在不同的部门设立一个管理者负责整个部门工作的统筹。
找到潜在的客户群体之后就要把他们转化为自己的客户
创业公司业务发展的关键就是将潜在的客户发展成为真实的客户，一般情况下都是需要获得潜在客户的联系方式之后通过和客户之间沟通相互了解过后觉得符合要求的话就达成合作的，一般情况下这一步都是需要销售人员来进行的，销售人员在和客户沟通的过程中可以介绍公司业务的优点并且需要根据客户的需求推销公司的业务，只有投其所好才有可能获得成功。
制定好计划
无论做什么事情都好，提前制定好目标都是一件好事，这样就算是遇到什么突发的情况都可以有一定的时间去调整。一个计划就像是将整个创业项目分割成很多的一小步，每一小步都会有一个实现的办法，只有走好每一小步，才能实现创业这个目标。
划分好难易
创业一般分为创业初期、创业中期和创业末期这三个阶段，在不同的阶段遇到的困难都是不一样的，所以应该对创业不同阶段进行难易程度的划分，一般情况下创业初期和中期是比较困难的，末期相对来说就已经是成定局的时候了。在创业的不同阶段都应该不断地去调整方法和方向，力求找到一个比较合适的方法和方向。
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