目前，行政、事业单位中的临时编外人员，包括人事代理、合同工、临时工、劳务派遣工，总人数达到1200万人以上，占到了事业人员的三分之一，数量极为庞大。党政、事业单位改革，精简机构，精简人员和编制，首当其冲就是解决这些编外人员。能采取和已经采取的方式有以下三种：1、严禁行政部门使用编外临时人员。行政部门执行的是监督管理职能，政策性强，责任大，不适合使用临时辅助人员。因此，《公务员法》严格禁止工勤人员提拔任用、过渡公务员，也禁止以前的聘干、转干人员担任行政部门实职，工勤人员和工勤编制只出不进，随退随销，直至全部取消。
）一、业务外包的动因（一）有利于提升企业核心竞争力实施业务外包，有利于企业实施“归核化”战略，将资源集中于核心业务，提升企业核心竞争力。企业是特定资源和能力的结合体，企业资源有限，必须使有限资源发挥大效力。为此，必须将资源集中于核心业务，培养核心能力。将非主营的业务外包，将外包业务占用的资金、资源转投资于核心业务，必将获得更大的产出。于是，企业的规模会进一步扩大，并降低生产成本，提高经营效率，获取更大的利润。抑或在盈利水平不变的情况下，企业以更低的产品售价提供给消费者“可感知”的效用，将赢得顾客，赢得市场，提升企业的核心竞争力。
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做满几个月就撤走。但大伙儿想过没有，能沉得住气在这家企业做正式合同工的，往往两三年人力市场上就见不到人了：他们都走上了仕途，升上了线长、队长，成为了管理小时工的人。所以，到底这两种该怎么选，每件事都有着两面性。小时工虽没有那么的无缺，但碰到高工价时的确赚得比正式合同工多不少
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从组织变革的角度来说，采用“灵活用工”模式有三个好处：
一、是组织与个人直接建立合作关系的模式，上激发劳动者工作积极性；
二、将薪酬变为费用、从雇佣变为合作，多方面为企业带来切实利好;
三、便于企业在发展过程中降低用工成本，降低用工风险，在这个特殊时期渡过难关。
以上信息由专业从事工厂小时工的员源人力于2024/7/11 8:14:04发布
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