人才定位

工作优势:强烈的独立性、行动主动性和强烈的成就动机。

工作中的弱点:主观，不够合作，顽固不化。

工作优势:重视他人的感受和价值观，目标明确，发展强劲，增强意识。

工作中的缺点:可能不够客观，不够考虑自己的利益，有时过于敏感。

工作优势:良好的决策能力；这种工作风格很鲜明。做事要负责任。

工作中的缺点:武断行事；不听别人的意见；为了追求权利而伤害他人。

工作优势:才华横溢；渊博的知识；新想法。

工作中的缺点:自力更生和崇高；喜欢戴高帽。

备选方案3和5:如果之前设定的目标在职业生涯中期无法实现(即无法从人力资源主管晋升为人力资源主管，也无法从人力资源主管晋升为企业主管)。我会仔细分析自己和企业的实际情况，然后做出决定:1。如果我不能晋升为人力资源总监，我将选择离开这家企业，选择另一家家电企业，或者选择一个与家电行业有一定相似之处的行业。在这家企业工作了几年后，我具备了人力资源总监的能力和经验，所以我仍然选择担任人力资源总监。2.如果我不能预期我能在43岁之前实现33，354名公司董事的总体目标，我会认真考虑是否离开企业去寻找合作伙伴来创业。

职业评估和修订

1.自我评估

1.目的:通过对日常工作和学习的定量和定性评价，促进自己努力实现目标。评估结果应作为修订职业规划的依据。

1、2评估时间:

1、每月21次考核，每月一次；

1.22在每月结束后一周内完成当月的评估。

1、3评估标准:

1，31名大学生:学业成绩、***知识、证书、奖项。

1.32员工周期:工作态度、工作适应性、***知识、工作绩效、责任和协调

工作、发展潜力、道德言行、成本意识、出勤和奖惩。(附录4)

1、33经理期:领导能力、计划能力、工作绩效、责任感、协调与沟通、授权

指导、道德言行、成本意识、出勤和奖惩。(附录4)

1、4评估程序:

1、41日日记记录作为月度考核的依据；

1、42 《目标管理——自我激励工作手册》作为月度检查的依据；

1、43每日日记记录结合《目标管理——自我激励工作手册》进行检查；

1、44经过评估的学习、工作效率的提高或职业规划的修正。

共享服务中心

这项工作的***价值在于为HRBP和特遣队所属装备提供稳定和的成果交付。此交付和特遣队所属装备交付之间有一些差异。特遣队所属装备需要执行的产品和服务不是同质的，例如征聘、薪金计算等。这些任务不能成批或集中处理。它们需要一个接一个地分析，然后分开解决。然而，南南合作的主要工作内容是以过程为特征的，需要重复操作。内容相对一致，可以批量执行，也可以直接应用模板。

因此，在一些大型公司中，他们将集中这些相对重复性和一致性的工作，这可以有效地提高工作效率并降低运营成本，例如办理出入境手续、支付五险一金、更新员工信息，涵盖与人力资源相关的所有方面。在一些人力资源管理结构相对完善的大型公司，他们还会为所有员工提供人力资源相关流程政策的咨询服务，或者回答问题，起到类似客户服务的作用。

除了提供流程执行，SSC还有流程优化的任务。它可以从流程和系统两个角度提出优化解决方案，如引入新技术、减少人工工作量、引入新系统、提高数据处理效率等。帮助整个共享服务中心提高交付效率和质量，降低成本，实现精益管理。